Page 23 - Arsredovisning-2018

Hållbarhet

Hållbarhetsrisker och hantering

Hantering av Almis identifierade hållbarhetsrisker görs löpande och
med utgångspunkt i de tre fokusområden som är vägledande i Almis
hållbarhetsarbete.

Risker inom fokusområdet hållbar tillväxt Samtliga chefer i organisationen är medvetna om de utma-
Almis uppdrag är att skapa hållbar tillväxt. De insatser ningar som en strategiimplementering innebär och har
som görs hos våra kund- och portföljföretag ska bidra till fått stöd i hur man optimalt utövar ledarskap i förändring.
en ekonomisk tillväxt som också ska vara miljömässigt och Almis medarbetarundersökning är också ett viktigt verktyg
socialt hållbar. för organisationen att fånga upp och hantera de förbätt-
ringsområden som utfallet av medarbetarundersökningen
En identifierad hållbarhetsrisk är att Almis insatser inte ger. Det ger möjlighet för ledningen att arbeta med rätt
lyckas skapa en hållbar tillväxt i kundföretagen, eller att frågor i syfte att bibehålla ett högt engagemang hos Almis
tillväxten är sämre än vad motsvarande kontrollgrupper, medarbetare och i slutändan skapa mervärde för Almis
som inte fått en insats från Almi, kan visa. Alternativt att kunder och portföljföretag.
Almi kan påvisa en tydlig ekonomisk tillväxt i kundföre-
tagen, men att tillväxten har skett på bekostnad av att den Risker inom fokusområdet god affärsetik
inte anses lika miljömässigt eller socialt hållbar. Identifierade hållbarhetsrisker återfinns i Almis utlånings-
och riskkapitalverksamhet. Det finns en potentiell risk att
Hantering av risken sker bland annat genom att systema- Almis insatser riktas till företag som bedriver en oetisk
tiskt integrera hållbarhetsfrågor i dialogen med kund och eller bedräglig verksamhet. Vidare finns en indirekt risk
portföljbolag. Hållbarhetsdialogen dokumenteras inklusive att Almis kunder och portföljbolag inte själva har fullgod
en gradering av kundens nuvarande hållbarhetsarbete. kontroll över riskerna i sin leverantörskedja eller att man
Utifrån dialogen ges företagen möjlighet att utveckla och underskattar risker för korruption och penningtvätt utifrån
förbättra sitt hållbarhetsarbete. den marknad bolagets produkter och tjänster riktar sig till.

I riskbilden ligger även att målen i Almis uppdrag delvis Almi hanterar risken bland annat genom processer för
kan vara motstridiga, till exempel genom att en större att motverka penningtvätt samt kundidentifiering och
ekonomisk tillväxt skulle kunna nås genom att arbeta med medels ursprung. Därtill att utbilda Almis medarbetare i
företag i något senare skeden eller genom att bearbeta kund- syfte att upptäcka misstänkta avvikelser. I hållbarhetsdialo-
och portföljföretag som kan erhålla privat finansiering. gen med kund och portföljföretag läggs fokus på företagets
hållbarhetsrisker, vilket kan innefatta risker för korruption
Hantering av risken sker genom uppföljning av den i kund- och leverantörsledet. Här har Almi en indirekt
ekonomiska utvecklingen i företagen samtidigt som värdeskyddande påverkan.
säkerställande av den marknadskompletterande rollen och
hur representationen ser ut avseende prioriterade fokus- Med anpassningen till nya dataskyddsförordningen har
grupper (företagare i tidiga skeden, kvinnliga företagare Almis rutiner för personuppgiftshantering setts över. Til�-
och företagare med utländsk bakgrund). Almi behöver lämpning och rensning i alla led är ett tidskrävande arbete.
göra kontinuerliga avvägningar och säkerställa att det ena Det finns en potentiell risk att informationssäkerhetsinci-
uppdragsmålet inte nås på bekostnad av det andra. denter identifieras som kräver förändrade rutiner i syfte att
nå optimal regelefterlevnad.
Risker inom fokusområdet attraktiv arbetsgivare
Under 2018 har nya roller och kompetenskrav lanserats i
affärsområde Företagspartner. Detta som ett led i imple-
menteringen av Almis nya strategi. Förändringsarbetet är
tidskrävande och innebär en risk att kundfokus på kort sikt
försämras samt att förändringarna leder till ökad stress och
en högre personalomsättning.

Almi års- och hållbarhetsredovisning 2018 23