Page 22 - Arsredovisning-2018

Hållbarhet

Almis styrning av hållbarhetsarbetet

Styrelsen beslutar om Almis strategi, hållbarhetsmål och tillhö- hetsaktiviteter ligger på operativt ansvariga chefer i dotterbolagen
rande policyer. Koncernchefen har det övergripande ansvaret för och i linjeorganisationen. På det sättet fungerar ansvarsfördelningen
Almis hållbarhetsarbete. Utförande och integrering av hållbarhet i på samma sätt som affärsansvaret i Almis organisation. Ansvaret
Almis affärsmodell ligger på hållbarhetschefen som arbetar i nära för affären och ansvaret för hållbarhet är därmed integrerade med
dialog med koncernchef och ledning. Hållbarhetschefens ansvar är varandra.
även att hålla samman koncernens hållbarhetsarbete, driva arbetet
framåt och säkerställa uppföljning och vidareutveckling. Utvärde- Almis styrning och uppföljning sammanfattas i tabellen. För
ring av Almis hållbarhetsarbete sker kontinuerligt och förbättringar de väsentliga hållbarhetsområdena redovisas varför området är
integreras med Almis affärsutvecklingsarbete. väsentligt, vad det är som huvudsakligen styr området, vilken upp-
följning och återrapportering som sker, samt var i organisationen
Ansvaret för att implementera och genomföra beslutade hållbar- ansvaret ligger.

Väsentlig Väsentliga Varför är området väsentligt Styrning Uppföljning Ansvar
GRI- hållbar-
aspekt hets-
områden

Indirekt Hållbar Almis uppdrag är att bidra till tillväxt i Ägaranvisning från Effektmätning som Affärsområdena Företagspartner
ekonomisk tillväxt hos näringslivet, vilket sker genom finansiering Näringsdepartementet. bl a mäter kundernas samt Riskkapital är ansvarigt för
påverkan Almis och affärsutveckling till små och medel- och portföljbolagens styrning och uppföljning av Almis
kunder stora företag som har ambitionen att växa. Ägaranvisning från utveckling av föräd- bidrag på kundernas och port-
Almis moderbolag till lingsvärde jämfört följbolagens tillväxt.
dotterbolag. med kontrollgrupper.

Kund- Kund- Almi hanterar och lagrar för kunden Lag absolut sekretess Incidentrapportering Koncernens informationssäker-
sekretess sekretess känsliga uppgifter. Därav är aspekten Riskkartläggning hetsansvarig, på uppdrag av
viktig för Almi. Uppförandekod vd, har det övergripande
ansvaret för styrning, kontroll
Dataskydds- och uppföljning.
förordningen

Informations-
säkerhetspolicy

Anti- Anti- Arbetet med att motverka misstänkt Attestordning Visselblåsartjänst Koncernens compliance officer,
korruption är centralt både ur ett på uppdrag av vd, har det över-
korruption korruption ekonomiskt och långsiktigt hållbarhets- Policyer och Incidentrapportering gripande ansvaret för styrning,
perspektiv. instruktioner för att kontroll och uppföljning.
motverka penningtvätt, Riskkartläggning
korruption och
bedrägerier. Revision kring
efterlevnad

Konkurrens- Marknads- Almi ska inte konkurrera där privata Ägaranvisning Dialog och webbun- Affärsområdena Företagspartner
hämmande komplette- aktörer täcker det behov av kapital Kreditpolicy dersökningar med samt Riskkapital är ansvarigt för
beteende rande och affärsutveckling som marknaden Affärspolicy bolagets intressenter. styrning och uppföljning i syfte att
efterfrågar. Riskkapitalpolicy säkerställa att Almis insatser är
Avtal med TVV för Extern uppföljning marknadskompletterande.
Almi Invest på Almi Invests verk-
samhet.

Kompetens- Kompetenta Det finns generellt en hög förväntan från Medarbetarpolicy Medarbetarsamtal HR-avdelning har det övergri-
och medarbe- kunder att Almis rådgivare har en bred pande ansvaret för styrning och
karriär- tare kompetens och att affärsutveckling utförs Riktlinjer för Individuell utveck- uppföljning.
utveckling på ett professionellt sätt. medarbetarsamtal lingsplan (IUP)

Instruktion för NKI-undersökningar
rekrytering

Mångfald Mångfald Av ägare, styrelse och ledning identifierats Jämställdhetsindex Medarbetarunder- HR-avdelning har det övergri-
och jäm- och jäm- som ett viktigt område i syfte att påverka i sökning pande ansvaret för styrning och
ställdhet ställdhet positiv riktning och vara en attraktiv Policy och plan för uppföljning.
arbetsgivare. lika rättigheter och Indikator i målstruktur
möjligheter inom Almi.
Jämställdhetsindex

Almi-egen Almis Det finns specifika förväntningar att Ägaranvisning Indikator i målstruktur Affärsområdena Företagspart-
identifierad fokus- merparten av Almis insatser ska riktas Projektdirektiv ner samt Riskkapital är ansvarigt
GRI-aspekt grupper mot fokusgrupperna; företag och företa- Analys av andel för styrning och uppföljning i
gare i tidiga skeden, kvinnliga företagare unika kunder i tidiga syfte att nå uppsatta mål för
och företagare med utländsk bakgrund. skeden. respektive fokusgrupp.

22 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2018