Page 61 - Arsredovisning-2017

Bolagsstyrningsrapport

Styrelseledamot Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott
Namn
Birgitta Ågren Böhlin Befattning Invald/utsedd Närvaro Utsedd Närvaro Utsedd Närvaro
Styrelseordförande
Anders Byström Styrelseledamot 2013 8 (8) 2014 7 (8) 2017 3 (3)
Styrelseledamot
Katarina Green, 2013 7 (8)
avgick 1 september
2015 5 (6) 2015 5 (5) 2017 1 (1)
Nicholas Hassbjer
Styrelseledamot 2013 7 (8)
Åke Hedén 8 (8)
Styrelseledamot 2013 8 (8) 2014 8 (8)
Agneta Mårdsjö 6 (6)
Styrelseledamot 2013
Maria Ines Ribeiro de San Juan,
avgick 1 september Arbetstagarrepresentant 2015

Pia Sandvik, invald 20 april Styrelseledamot 2017 6 (6) 2017 3 (3)
Styrelseledamot 2014 7 (8)
Anna Söderblom Arbetstagarsuppleant 2017 0 (2) 2014 8 (8)

Henrick Pettersson, Arbetstagarrepresentant 2016 3 (8)
utsedd 1 september
Arbetstagarsuppleant 2016 0 (8)
Andreas Schroff, Arbetstagarrepresentant 2015 7 (8)
tidigare suppleant ordinarie
fr o m 1 september

Kristina Starck-Enman

Christina Wahlman

Hållbarhetsstyrning Ägarstyrning inom koncernen
Styrelsen beslutar om Almis strategiska hållbarhetsmål Almikoncernens verksamhet bedrivs i sin helhet genom
och tillhörande policyer. Vd beslutar om organisering och dotterbolagen och styrningen av dessa är mycket väsentlig
genomförandet av hållbarhetsarbetet. Ett arbete med att se för att Almis uppdrag ska kunna utföras på bästa sätt och i
över strategi och organisering inom Almi som påbörjades enlighet med ägaranvisningen.
under 2016 avslutades under första halvåret 2017 och ledde
bland annat till inrättande av en roll som hållbarhetschef Samverkansavtal och löpande samråd med regionala med-
samt införande av en ny målstruktur, med stark koppling ägare är basen i ägarstyrningen av de sexton regionala dotter-
till Almis strategiska hållbarhetsmål, gällande från 1 janu- bolagen som ägs till 51 procent av Almi Företagspartner AB.
ari 2018. Läs vidare om Almis hållbarhetsarbete på sid 12. Ägarnas gemensamma ägaranvisningar till dotterbolagen
omfattar bland annat riktlinjer för dotterbolagens verksamhet
Almis organisation och ledning och målstruktur. Moderbolagets styrning sker också genom
styrelserepresentation i dotterbolagen.
Verkställande direktör och koncernchef
Göran Lundwall är sedan 2001 verkställande direktör i Styrningen av underkoncernen Almi Invest sker på
moderbolaget och koncernchef i Almikoncernen. liknande sätt med ägaranvisningar och styrelserepresenta-
tion. Därutöver sker visst samråd med finansiärerna till de
Född: 1961 riskkapitalfonder som förvaltas av Almi Invest.
Utbildning: Fil kand, Lunds Universitet, samhällsvetare
med inriktning ekonomi och statskunskap. Under 2017 har styrelsen fattat beslut om att införa ett
Andra styrelseuppdrag: Ordförande i Almi Invest AB, gemensamt och sammanhängande ledningssystem i Almi-
ledamot i Almi Företagspartner Mitt AB, Almi Företagspartner koncernen i syfte att åstadkomma ytterligare förbättringar
Mälardalen, Almi Företagspartner Stockholm Sörmland AB, av koncernens styrning.
Almi Företagspartner Uppsala AB samt i Stiftelsen SKAPA.
Koncernledningen
Almikoncernen Koncernen har en samlad ledning som efter införande av en
Verkställande direktören och koncernchef organiserar ny organisation per den 1 juli 2017 består av sju personer
moderbolagets ledning och verksamhet för att uppnå ända- inklusive vd och vice vd och omfattar såväl koncernöver-
målsenlig styrning och kontroll. Styrningen av koncernen gripande funktioner som affärsområden. Konernledningen
sker i två dimensioner, å ena sidan genom koncernöver- sammanträder en gång per vecka och är ett informations-
gripande funktioner och affärsområdesledning å andra och beslutsforum för bolagsgemensamma och strategiska
sidan av koncernens dotterbolag genom vilka verksamheten frågor. Koncernledningen presenteras på sid 89.
bedrivs. För en beskrivning av Almikoncernen se sid 50.
Verksamheten har en gemensam målstruktur som följs
upp genom kvartalsvisa ledningsrapporter samt övrig
löpande finansiell rapportering.

Almi års- och hållbarhetsredovisning 2017 61