Page 56 - Arsredovisning-2017
P. 56
Förvaltningsberättelse
kan förändra marknadsvärdet på placerade medel. Kon- under året satts på uppföljning och utvärdering av kon-
cernens likvida medel förvaltas genom väl diversifierade troller inom ramen för den ordinarie verksamheten samt
placeringar i finansiella tillgångar och med utgångspunkt i uppbyggnad av en ny compliancefunktion.
fastställd placeringspolicy enligt vilken medelsförvaltningen
ska kännetecknas av ett begränsat risktagande. Affärsrisker
Affärsrisk är risken för minskade intäkter till följd av föränd-
Likvida medel är i huvudsak placerade i räntefonder. Den ringar i den externa affärsmiljön, till exempel marknads-
genomsnittliga durationen i ränteplaceringarna uppgick förhållande, kundbeteende och teknologisk utveckling som
per 31 december 2017 till 1,65 (2,92). Då Almi i princip kan leda till minskade volymer och försämrade marginaler.
inte har någon upplåning förekommer inte ränterisk i detta Almis verksamhet är till stor del anslagsfinansierad och där-
avseende. Rörelser i marknadsräntan kan hos Almi också utöver marknadskompletterande. Den största affärsrisken
ge förändrade intäkter på lånestocken, vilket snarare kan för Almi är kreditrisken som till viss del också kan betraktas
klassificeras som en form av prisrisk i låneaffären. Riskhan- som en finansiell risk. I övrigt är de största affärsriskerna i hög
tering handlar i detta avseende mest om lånevillkoren till grad kopplade till små och medelstora företags möjligheter att
kund och valet av räntebindningsmetodik. erhålla rådgivning och finansiering från privata aktörer på
marknaden samt till marknadsräntor och marknadsprissätt-
Likviditetsrisk ningen på aktier i tillväxtföretag.
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas
negativt av bristande hantering och kontroll på likvida Kreditrisk
medel och betalningsflöden eller bristande tillgång till lik- Kreditrisk är risken för förlust till följd av att en kredit-
viditet för att fullgöra betalningsåtaganden och att bedriva tagare inte förmår fullgöra sin återbetalningsskyldighet.
finansieringsverksamheten. För Almi är den största utma- För att minska denna risk arbetar Almi bland annat med
ningen idag att likviditetsmässigt möta ökande efterfrågan följande åtgärder:
på marknadskompletterande krediter genom att säkerställa
kontinuerlig balanserad nettoutlåning. • Bedömning av kredittagarens återbetalningsförmåga och
obeståndsrisk inför kreditbeslut.
Strategiska risker
Strategiska risker är olika former av omvärldsrisker, till • Löpande kredituppföljningar och omprövning av åter-
exempel konjunktur, kundbeteenden, efterfrågan eller betalningsförmåga och obeståndsrisk med fastställd pe-
regelverk och lagstiftning som påverkar möjligheten att riodicitet för kreditengagemang med olika omfattningar
bedriva verksamhet. I Almis verksamhet föreligger också såväl som vid behov och efter indikationer på förändrad
politisk risk, det vill säga affärsrisk till följd av politiska risk i enskilt engagemang.
beslut som kan påverka storleken på intäkter i form av
anslag såväl som inriktningen på verksamheten genom • Kreditrevisioner av låneverksamheten i de regionala dot-
förändringar i ägardirektiv. terbolagen, vars kreditmandat styrs av betygsättning efter
genomförd revision.
Strategiska risker hanteras av koncernledningen och sty-
relsen genom kontinuerlig omvärldsbevakning och dialog • Löpande reservering för förlustrisker.
med ägare och politiska beslutsfattare samt genom fokus på
största möjliga flexibilitet i verksamhet och organisation för Hållbarhetsrapport
att på bästa sätt kunna möta ändrade förutsättningar. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Almi Företagspartner
AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Operativa risker som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets-
Operativa risker är hänförliga till koncernens interna rapporten återfinns på sidorna 12– 29 i detta dokument.
processer, rutiner och system, organisationen, legala
risker, mänskliga fel eller externa händelser. Almis största Väsentliga händelser efter
operativa risker är kopplade till processerna i affärsverk- räkenskapsårets utgång
samheten och efterlevnad av nya regelverk. Det finns en Inga händelser har inträffat efter balansdagen som påverkar
risk att Almis resurser riktas till kund- och portföljföretag den finansiella rapporten.
som bedriver en oetisk eller bedräglig verksamhet eller att
dessa företag inte har tillräcklig kontroll över riskerna i sin Förväntad framtida utveckling
leverantörskedja eller underskattar riskerna för korruption Efterfrågan på Almis lån har ökat under flera års tid vilket
och penningtvätt i aktuell marknad. medfört att bolagets kapital tillgängligt för utlåning är i
det närmaste fullt utnyttjat. Åtgärder har vidtagits i syfte
Ytterligare en risk är kopplad till implementeringen av ny att åstadkomma en mer balanserad nettoutlåning som
strategisk inriktning med förändrade kompetenskrav och säkerställer att Almi kan fortsätta utlåningen på en lång-
behov av digitalisering. Målet för hanteringen av operativa siktigt stabil nivå. Som en konsekvens av det minskade den
risker är väl dokumenterade rutiner, tillförlitliga IT-system totala nyutlåningsvolymen under året planenligt till 2 559
och tillfredsställande intern kontroll. Särskilt fokus har (3 324) miljoner kronor.
56 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2017
