Page 58 - Arsredovisning-2017

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport
för räkenskapsåret 2017

Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet
med ÅRL och Koden för bolagsstyrning.

Bolagsstyrning inom Almi Almis avvikelse från Koden

Bolagsstyrning inom Almi syftar till att säkerställa att Avsteg från
bolaget på bästa sätt hanterar sin verksamhet, utför sitt
uppdrag väl och därmed skapar långsiktigt värde för ägare, Kodens regel Koden Förklaring
kunder och övriga intressenter. Ansvaret för styrning,
ledning och kontroll fördelas mellan ägare, styrelse och 1.1 Följs ej I statligt helägda bolag
verkställande direktör. Almi bedriver sin verksamhet i Publicering av information Följs ej saknas skäl att följa
koncernform. Bolagsstyrningen handlar därför också om om aktieägares initiativrätt denna kodregel
att säkerställa styrningen av verksamheten i dotterbolagen.
2.1 – 2.7 Ersätts av ägarens nomi-
Kommentarerna i bolagsstyrningsrapporten avser moder- Valberedning neringsprocess enligt
bolaget Almi Företagspartner AB om inte annat särskilt anges. Statens ägarpolicy
4.4 – 4.5 Följs ej
Utgångspunkter för bolagsstyrningen Styrelseledamots Följs ej Skäl saknas för redo-
Det övergripande ramverket för styrningen av Almi utgörs av: oberoende visning i aktiebolag med
• lagar och författningar endast en ägare
• budgetproposition och anslag 10.2
• ägaranvisning för Almi Företagspartner Uppgifter om styrelse- Skäl saknas för redo-
• statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ledamöters oberoende i visning i aktiebolag med
bolagsstyrningsrapporten endast en ägare
ägande och därmed i tillämpliga delar svensk kod för
bolagsstyrning (Koden) och riktlinjer för ersättningar Avvikelser från Ägarpolicyn
och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- Ägarpolicyn föreskriver tillämpning av IFRS. Almi
havare i bolag med statligt ägande Företagspartner AB tillämpar dock Bokföringsnämndens
• bolagsordning allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncern-
• styrelsens arbetsordning samt instruktioner för verkstäl- redovisning (”K3”) sedan 1 januari 2014. Almis erbju-
lande direktören, revisionsutskottet, ersättningsutskottet danden inom finansering och affärsutveckling vänder sig
respektive den ekonomiska rapporteringen till bolag som är verksamma i Sverige. Almi investerar i
• interna policyer och riktlinjer utvecklingsbolag i mycket tidiga skeden och innehaven
• strategiska mål, t ex hållbarhetsmål redovisas till det lägsta av verkligt värde och anskaffnings-
• v erksamhetsplan och budget värdet. IFRS innebär att verkligt värde tillämpas i större
samt därutöver gentemot dotterbolagen utsträckning. För Almi skulle en övergång till detta med-
• samverkansavtal med regionala medägare föra en större osäkerhet i det bokförda värdet på berörda
• driftsanslag och regionala ägaranvisningar poster till följd av svårigheten att fastställa verkligt värde
• kommissionsavtal avseende låneverksamheten för bolag i mycket tidig utvecklingsfas. Moderbolagets sty-
relse har därmed gjort bedömningen att Almi-koncernen
ska tillämpa ett svenskt regelverk.

Ägaren

Avvikelser från Koden för bolagsstyrning Almi Företagspartner AB är helägt av svenska staten. Ägan-
Koden kompletterar statens ägarpolicy i frågor som rör det förvaltas av Näringsdepartementet genom Enheten för
samspelet mellan ägare, styrelse och företagsledning. statligt ägande med målet att skapa värde och säkerställa
Dessutom anger Koden riktlinjer för bolagens rapporte- utförandet av särskilt beslutade samhällsuppdrag. Ägaranvis-
ring. I vissa frågor har regeringen funnit skäl att avvika ningen fastställs av årsstämman och innehåller bland annat
från Koden enligt principen “följa eller förklara”. Avvikelse Almis särskilda uppdragsmål, hur finansiering av verksam-
från Koden presenteras i följande tabell. heten sker samt kraven på effektivitet och återrapportering

58 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2017