Page 24 - Arsredovisning-2017
P. 24
Hållbarhet
Om hållbarhetsredovisningen
Ramverk för hållbarhetsredovisningen 2017 är fjärde generationen
av Global Reporting Initiatives (GRI), version G4. Dessa riktlinjer är
allmänt vedertagna bland större företag och tillämpning av G4
förbättrar jämförbarheten med andra företag.
Den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades i mars För mer information om Almis hållbarhetsredovisning och
2017. En översyn av väsentlighetsanalysen gjordes i septem- arbete med hållbart företagande, kontakta Håkan Zinders,
ber 2017 och resultatet förankrades i ledningen. Analysen 08-709 89 30.
syftade till att validera hållbarhetsfrågornas väsentlighet för
Almi. En mer utförlig beskrivning av genomförd väsentlig- Almis leverantörskedja
hetsanalys går att ta del av på sidan 22. Almis verksamhet är sedan halvårsskiftet 2017 indelad i
två affärsområden; Företagspartner och Riskkapital. Inom
Strategisk och operativ ansvarsfördelning affärsområde Företagspartner erbjuds kunderna lån och
Det övergripande ansvaret för Almis hållbarhetsarbete ligger affärsutveckling. Den operativa verksamheten bedrivs i
på koncernchefen. Vid halvårsskiftet, och i samband med dotterbolagen. Moderbolagets uppgift är att svara för styr-
lansering av den nya organisationen, tillsattes en ny funk- ning, samordning, utveckling av produkter och verksam-
tion, hållbarhetschef. Detta med syfte att ytterligare stärka het samt service i koncerngemensamma funktioner.
och förtydliga Almis ambitioner på hållbarhetsområdet.
I låne- och riskkapitalverksamheten utförs merparten
Hållbarhetschefens ansvar är att hålla samman koncer- av arbetet av anställd Almi-personal. I affärsutvecklings-
nens hållbarhetsarbete, driva arbetet framåt och säkerställa verksamheten sker rådgivningen till kund av både anställd
vidareutveckling, målstyrning och uppföljning. Ansvaret Almi-personal, underkonsulter och externa samarbeten,
för att implementera och genomföra beslutade hållbarhets- bland annat för att komplettera med spetskompetens inom
aktiviteter ligger på operativt ansvariga chefer i dotter- nischade områden där Almi har svårt att möta upp kun-
bolagen och i linjeorganisationen. På det sättet fungerar dernas behov av rådgivning.
ansvarsfördelningen på samma sätt som affärsansvaret i
Almis organisation. Ansvaret för affären och ansvaret för Almi omfattas även av lagen om offentlig upphandling
hållbarhet är därmed integrerade med varandra. (LOU), vilket ger Almis leverantörer möjlighet att konkur-
rera på lika villkor. Upphandlingar sker både på koncern-
Redovisning av hållbarhetsarbetet nivå och i de olika dotterbolagen. För inköp av varor och
Almis hållbarhetsredovisning, på sidorna 12–29, är en del tjänster understigande gränsvärdet för LOU sker ingen
av Almis årsredovisning som publiceras både i tryckt form central samordning inom koncernen. Det enskilda bolaget
och på www.almi.se. I hållbarhetsredovisningen finns en som inhandlar produkten eller tjänsten gör avvägning
GRI-korsreferenslista (index-tabell), på sidorna 27–29 som utifrån kvalitet, pris, miljöhänsyn med mera.
redovisar vilka indikatorer bolaget rapporterar och var infor-
mationen går att hitta. Almis hållbarhetsarbete under 2018
Almi har en ny strategi som kommer att implementeras
Almis årliga hållbarhetsredovisning följer samma under 2018. Hållbarhet är en viktig pusselbit i den nya
redovisningscykel som årsredovisningen och avser samma strategin och Almi kommer fortsatt att fokusera på håll-
period, det vill säga kalenderåret 2017. barhetsområden som identifierats som väsentliga för Almis
verksamhet och där Almi har störst möjlighet att bidra.
Vd har det yttersta ansvaret för upprättandet av håll-
barhetsredovisningen. Hållbarhetschefen ansvarar för att
ta fram hållbarhetsredovisningen och rapportera enligt de
indikatorer som identifierats i väsentlighetsanalysen.
24 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2017
