Page 23 - Arsredovisning-2017

Hållbarhet

Almis styrning av
hållbarhetsarbetet

Ett hållbart perspektiv i den dagliga verksamheten är Hållbarhetsarbetet drivs av företagsledningen och hållbar-
nödvändigt såväl för Almi som helhet som för att utveckla hetschefen. Den praktiska styrningen sker via ordinarie
kundens affär. Hållbarhet är integrerat i Almis styrning av uppföljning och genom Almis styrkort, där utfall löpande
verksamheten. Den tar sin utgångspunkt i ägaranvisning, återrapporteras till koncernstyrelse och andra utsedda
via Almis vision, affärsplan, policyer och andra styrande mottagare med ansvar för respektive verksamhetsområde.
dokument. De viktigaste hållbarhetsfrågorna identifieras i Almis nya målstruktur är indelad i målområdena uppdrag,
intressent- och väsentlighetsanalysen och sammanfattas i företagskultur och effektivitet, där hållbarhetsmålen är
Almis strategiska hållbarhetsmål, se sidan 10. integrerade med övriga mål för verksamheten.

Väsentlig Väsentliga håll- Styrning Uppföljning
GRI-aspekt barhetsområden Varför är området väsentligt Ägaranvisning
Effektmätning som
Indirekt Hållbar tillväxt Almis uppdrag är att bidra till tillväxt i bl a mäter utveckling
ekonomisk hos Almis kunder näringslivet, vilket sker genom finansie- av Almi-kundernas
påverkan ring och rådgivning till små och medel- förädlingsvärde
stora företag som har ambitionen att jämfört med
växa. kontrollgrupper.

Kundsekretess Kundsekretess Givet att Almi hanterar och lagrar för Lag absolut sekretess Incidentrapportering
kunden känsliga uppgifter är aspekten Informationssäkerhetspolicy Riskkartläggning
Anti- Anti-korruption viktig för Almi. PUL
korruption Etikpolicy Incidentrapportering
Arbetet med att motverka misstänkt Attestordning Riskkartläggning
Konkurrens- Marknads- korruption är centralt både ur ett Etikrådet
hämmande kompletterande ekonomiskt och långsiktigt hållbarhets- Ägaranvisning
beteende perspektiv. Kreditpolicy Dialog och webb-
Rådgivningspolicy undersökningar
Almi ska inte konkurrera där privata Riskkapitalpolicy med bolagets
aktörer täcker det behov av kapital och Avtal med TVV för Almi Invest intressenter.
rådgivning som marknaden efterfrågar. Extern uppföljning
på Almi Invests
Kompetens- Kompetenta Det finns generellt en hög förväntan Medarbetarpolicy verksamhet.
& karriär- medarbetare från kunder att Almis rådgivare har en
utveckling bred kompetens och att rådgivningen Riktlinjer för utvecklings- NKI-undersökningar
utförs på ett professionellt sätt. samtal Utvecklingssamtal
Individuell utveck-
Mångfald och Mångfald och Av ägare, styrelse och ledning identifie- Jämställdhetsindex lingsplan (IUP)
jämställdhet jämställdhet rats som ett viktigt område i syfte att Mångfaldsplan
påverka i positiv riktning och vara en Medarbetar-
attraktiv arbetsgivare. undersökning
Indikator i
Almi-egen Almis Det finns specifika förväntningar att Ägaranvisning målstruktur
identifierad fokusgrupper merparten av Almis insatser ska riktas Projektdirektiv Jämställdhetsindex
GRI-aspekt mot fokusgrupperna; företag och före-
tagare i tidiga skeden, kvinnliga före- Indikator i
tagare och företagare med utländsk målstruktur
bakgrund. Analys av andel
unika kunder i tidiga
skeden

Almi års- och hållbarhetsredovisning 2017 23