Page 18 - Arsredovisning-2017

Hållbarhet

Sammanfattande % 72 Hur sannolikt är %
omdöme om 80 det att du skulle 80 75
rådgivaren rekommendera
70 Almi till andra? 70

60 Mkt sannolikt 60
Ganska sannolikt
Mkt nöjd 50 22 Varken eller 50
Nöjd 40 3 21 Ganska osannolikt
Varken eller 30 Mkt osannolikt 40
Missnöjd 20
Mkt missnöjd 10 30
0 20

20

10 3 1 1
0

Viktiga aktiviteter under 2017:
• C hefernas förmåga att leda har identifierats som en viktig

framgångsfaktor för att lyckas implementera den nya
strategin. Under året har samtliga chefer deltagit i utbild-
ningen – Leda i förändring.
• S om ett led i omorganisationen har Almi uppmuntrat
internrekryteringar, vilket skapat utrymme för karriär-
utveckling. Flera av koncernens lediga jobb under 2017
har endast annonserats ut internt.
• L önekartläggning är genomförd våren 2017. Därtill
har en rollvärdering påbörjats. Den senare syftar till att
jämföra Almis ersättningsnivåer på olika tjänster med
motsvarande roller på andra jämförbara företag.
• E n ny process för anmälningar av kränkande särbehand-
ling och trakasserier har tagits fram. Planerad implemen-
tering i inledningen av 2018. Samtliga chefer har även
genomgått utbildningen – Hantering vid kränkande
särbehandling och sexuella trakasserier.
• E tt systematiskt arbete med långtidssjukskrivningar
initierades under 2017. Ambitionen är att snabbare
sätta in relevanta insatser som gynnar medarbetarens
tillfrisknande.

Identifierade risker
Från och med 2018 har rollerna och kompetenskraven
förtydligats i dotterbolagen. I samband med omorganisa-
tionen finns en risk att Almi får en högre personalomsätt-
ning på kort sikt och därmed tappar värdefull erfarenhet.
Kompetensförflyttningen riskerar också att ta längre tid än
beräknat. Det riskerar påverka organisationens förmåga att
skapa mervärde för kunder och portföljbolag och möjlig-
heten att nå uppsatta mål.

18 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2017