Page 18 - Albatrossi_Albatrossen_4-2024
P. 18
SPK | Seminarie
klimat det möjligt att öppet erkänna innebär psykologisk trygghet en miljö Ville Ojanen
misstag, vilket hjälper till att före- där man kan vara öppet oense.
bygga dem i framtiden. – Ofta anses tänkandet vara en
Ulrika Björkstam central del av vad det innebär att vara
Helka Pirinen, expert på inspire- människa, men mänskliga frågor lö-
rande förändringsledning, påpekade Det handlar om förmågan att gå ses inte genom att tänka. Människan
att människor når sin fulla potential i framåt med, eller trots, utmaningar. är inte en rationell, tänkande varelse.
en psykologiskt trygg gemenskap. För Björkstam påminde om att stark Hon är en anknytningsvarelse, sade
detta krävs att man lär känna varan- hierarki och en tystnadskultur kan Ojanen.
dra. Känslor har fått en allt större roll vara hinder för öppen kommunika-
i arbetslivet, och samtidigt är förmå- tion. Även skillnader mellan kulturer Även om framgång och värdeska-
gan att hantera dem avgörande. Piri- och språk kan leda till missförstånd. pande är viktiga i affärsvärlden behö-
nen diskuterade även förändringen av Att identifiera utmaningarna är första ver människor i grunden uppskatt-
hierarkier och ledarskap, särskilt när steget mot en tryggare arbetsgemen- ning, förtroende och trygghet. Ojanen
det gäller yngre generationer. Många skap. pekade dock på ett humant hållbar-
unga förväntar sig att deras ledare ska hetsunderskott i samhället: upp till
vara närvarande och ge tid för dialog. Som ett konkret verktyg presentera- var åttonde människa i världen lider
Hon uppmanade chefer att verkligen de Björkstam en ”misslyckanderunda” av psykisk ohälsa, och en fjärdedel
vara där för sina medarbetare och där man under ett teammöte, under av finländarna drabbas någon gång i
betonade vikten av att skapa utrymme ledning av chefen, delar med sig av livet av mentala hälsoproblem. Trygg-
för det som är viktigt, även i en hek- egna misstag under veckan. Genom het uppstår främst genom att det
tisk vardag. att chefen föregår med gott exempel parasympatiska nervsystemet lugnas,
och erkänner sina egna brister blir det exempelvis genom reflektion och
Helka Pirinen lättare för andra att lära sig av miss- frågor som: Hur känns det?
tag och våga lyfta fram sina egna.
– Kanske gjorde pandemin att vi Erfarenheter från pilotprojektet
gömde oss i våra egna små fack. Men Psykologen Ville Ojanen pratade Rättvis rederikultur
på en arbetsplats måste det finnas om psykologisk trygghets biologiska
plats för leenden och skratt, sade och mänskliga grund. Han betonade Jenni Spännäri, forskningschef och
Pirinen. att trygghet inte enbart bygger på utbildare på CoHumans, betonade
tankar eller rationellt beteende utan den delade karaktären av psykologisk
Hon framhöll också att upplevel- på mänskliga grundbehov, såsom an- trygghet i sitt anförande. Psykologisk
sen av att arbetet är meningsfullt har knytning, omtanke och uppskattning. trygghet är inget som vissa skapar och
en direkt koppling till både individens andra tar emot – det byggs upp genom
välbefinnande och teamets samarbete. arbSejtösffaörrtmenåsge- samarbete mellan alla parter. Inom
När en medarbetare känner att deras forum sjöfarten är arbetsgemenskaper ofta
insats är värdefull, fungerar de också hierarkiska, och därför är det särskilt
bättre i gemenskapen. 2024 viktigt att hitta sätt att tala öppet om
både utmaningar och framgångar.
Framåt trots utmaningar
CoHumans har arbetat för att
Resilienscoach Ulrika Björkstam för- implementera tanken om en rättvis
djupade temat genom att lyfta fram kultur även på finländska fartyg. Pro-
psykologiska trygghetens utmaningar jektet Rättvis rederikultur startades på
och hinder. Ur ett resiliensperspektiv initiativ av Sjömanspensionskassan
18 Albatrossi | Albatrossen
