Page 21 - Albatrossi_Albatrossen_4-2024
P. 21
TAVOITTEENA ON TARJOTA työkykyyn ja Riskiperusteinen toiminta
työhyvinvointiin liittyviä sekä työkyvyt-
tömyysriskejä ehkäiseviä palveluja ja toi- Tukitoimia kohdistetaan erityisesti niihin MEL-työnantajiin ja
menpiteitä mahdollisimman varhaisessa vakuutettuihin, joissa työkyvyttömyysriski on kohonnut tai
vaiheessa, parhaimman vaikutuksen nähdään kasvavana. Arvioinneissa huomioidaan työnantajan koko
saavuttamiseksi niin merenkulkijan, va- ja taloudelliset vaikutukset, mutta myös yleiset trendit, kuten
rustamotyönantajan ja työeläkevakuut- työkyvyttömyyseläke- ja kuntoutushakemusten määrät ja niiden
tajan eli Merimieseläkekassan (MEK) taustalla olevat diagnoosit.
näkökulmista. Toiminnan lähtökohtana
ovat riskiperusteisuus ja vaikuttavuus, Työkykyä tukeva toiminta keskittyy johtamisen kehittämiseen,
ja sitä ohjaavat hallituksen vahvistamat työyhteisöjen toimivuuteen ja yksittäisten merenkulkijoiden työky-
linjaukset sekä Finanssivalvonnan mää- vyn parantamiseen. Näiden kautta pyritään vähentämään työkyvyt-
räykset ja ohjeet. Tukitoimien tavoittee- tömyysriskeistä johtuvia kustannuksia. Tietopohjana hyödynnetään
na on ehkäistä työkyvyttömyysriskejä Merimieseläkekassan kattavaa rekisterikantaa sekä yhteistyössä
ja lisätä tietoisuutta työhyvinvointiin hankittua ja analysoitua tietoa. Toimintaa ohjaavat Finanssival-
vaikuttavista tekijöistä. vonnan ohjeistukset ja rahoitukseen käytettävät varat perustuvat
tiettyyn laskennalliseen määrään vakuutusmaksutulosta.
Toiminnan organisointi ja asiakkaan vastuu
Merimieseläkekassan sisäinen ”työkykynyrkki” vastaa työky-
vyttömyysriskin hallinnan suunnittelusta, toteutuksesta ja
seurannasta. Tähän asiantuntijaryhmään kuuluvat muun muassa
asiakastyöstä vastaava johtaja, päälakimies, ylilääkäri ja työkyky
koordinaattorit. He vastaavat toiminnan dokumentoinnista ja
raportoinnista johtoryhmälle sekä hallitukselle.
Asiakaskohtaiset toimenpiteet toteutetaan riskiperusteisesti, ja
niiden kustannuksista asiakkaat vastaavat lähtökohtaisesti vähin-
tään puolet. Tämä käytäntö varmistaa vastuullisen työeläkevarojen
käytön sekä asiakkaiden sitoutumisen.
Vaikuttavuuden seuranta
Toiminnan vaikuttavuutta arvioidaan monipuolisilla mittareilla,
kuten asiakaspalautteilla, palveluiden käyttöasteilla ja työky-
vyttömyysriskien kehityksen analyysillä. Seurannassa hyödynne-
tään muun muassa suurten työnantajien omavastuumaksumallin
kehitystä, työkyvyttömyyseläkehakemusten trendejä ja rikastamal-
la varustamoiden yleisillä tiedoilla sairauspoissaoloista ja työhyvin-
voinnista.
Raportointi ja tulevaisuuden näkymät
Merimieseläkekassa raportoi toiminnastaan ja taloudestaan
säännöllisesti sekä hallitukselle että Finanssivalvonnalle.
Kvartaalikatsauksissa ja vuosittaisessa tilinpäätöksessä käsitellään
toiminnan etenemistä, mittareita ja tavoitteiden saavuttamista.
Työkykyä tukevien toimien pitkäjänteinen vaikutus näkyy vasta
vuosien kuluttua, mutta järjestelmällisellä työllä Merimieseläke
kassa pyrkii varmistamaan merenkulkijoiden hyvinvoinnin ja työ-
elämän kestävyyden pitkällä aikavälillä.
Albatrossi | Albatrossen 21
