Page 13 - Albatrossi_Albatrossen_4-2024
P. 13
Tema ı Psykologisk trygghet
som utför rökdykning. Socialt mod å hierarkier och förutbestämda kom- medarbetarnas tröskel att lyfta fram
andra sidan handlar om att ta risker i mandokedjor ofta är motiverade inom osäkerheter och framföra synpunkter.
arbetsgemenskapen. sjöfarten bör man inte fastna i stela Detta ger ledaren mer utrymme, men
handlingsmodeller. kräver också mod.
– Socialt mod behövs särskilt när
det handlar om att lyfta fram en brist – Hierarki är inte synonymt med När medarbetarna ser att leda-
som kan skada ens rykte. Denna risk att det inte kan finnas förtroende, ren är öppen stärks förtroendet och
är större om psykologisk trygghet äkta dialog och jämlikhet i arbets- tryggheten i arbetsgemenskapen. I
saknas, konstaterar Hakanen. gemenskapen. Det är viktigt att alla bästa fall accepterar medarbetarna
känner att deras arbete uppskattas också att ledaren inte är allsmäktig
I gemenskaper där psykologisk och blir uppmärksammat. eller allvetande, och ser detta som en
trygghet är låg kan socialt mod styrka.
innebära stora risker: kommer jag ”Socialt mod behövs
att hamna utanför gemenskapen? särskilt när det handlar Psykologisk trygghet
Samtidigt väger självrespekten in: kan om att lyfta fram en framhävs i närarbete
jag respektera mig själv om jag inte brist som kan skada
lyfter fram något som är fel? Ju mer ens rykte.” En arbetsgemenskap som präglas av
psykologisk trygghet som finns i en psykologisk trygghet mår bra, och
arbetsgemenskap, desto mindre soci- Speciellt yngre generationer är medarbetarna kan koncentrera sig på
alt mod behövs. En öppen atmosfär främmande för traditionellt, hierar- sitt arbete och sina mål utan onödig
gör det lättare att lyfta fram misstag kiskt ledarskap. Enligt Hakanen kan belastning. Energi går inte åt till att
och oro. tjänande ledarskap vara nyckeln till dölja oro, utan riktas istället mot
att bygga psykologisk trygghet. Inom arbetsuppgifterna.
Psykologisk trygghet tjänande ledarskap vågar ledaren
börjar med ledarskapet vara äkta, ödmjuk och erkänna sina Inom sjöfartsarbetet framhävs
misstag samt be om medarbetarnas betydelsen av psykologisk trygghet
Ledarskapet spelar en central roll i åsikter. också av det faktum att distansarbete
skapandet av psykologisk trygghet, inte är ett alternativ – arbetet sker på
enligt Hakanen. En psykologiskt trygg – En ledare behöver inte vara per- plats. Enligt Hakanen är detta positivt
atmosfär utgår från ledningen, men fekt, och att erkänna detta kan sänka eftersom det kan minska känslan av
kommunikation med hela perso- ensamhet. I en bra arbetsgemenskap
nalen är också avgörande. Även om kan människor vara sig själva på ett
helhetsmässigt sätt
och fokusera på att
utföra sitt arbete.
– Ju mer en
människa tvingas
utåt visa känslor
som inte känns
äkta, desto mer
belastande är det,
och risken för
arbetsutmattning
ökar. När gemen-
skapen har en
god atmosfär och
en balans mellan
autonomi och
samhörighet blir
arbetet trivsamt,
och effekterna är
positiva på många
sätt.
Albatrossi | Albatrossen 13
