Page 26 - Pelastusalan-ammattilainen-3-2025

NÄIN
MEILLÄ

Miten pelastajien
lähiesihenkilöt
jaksavat?

Pelastustoimen työhyvinvointi teisön haasteita tai sen hyvinvoinnin parantamista.
Siksi tästä ryhmästä on tärkeää puhua.
on monilla mittareilla parantunut,

mutta operatiivisen toiminnan VAIKUTUSMAHDOLLISUUKSIA ON, MUTTA EI JOKA
lähiesihenkilöiden työkuormitus ASIAAN. Tilannekuvan mukaan lähiesihenkilöt
kokevat saavansa työstään tunnustusta ja arvostusta

on yhä suurta. Työstressiä muita pelastustoimen ammattiryhmiä harvemmin.
lisää kokemus arvostuksen Tällä ryhmällä korostuu myös tarve saada tukea
puutteesta. omilta esihenkilöiltään ja koko työyhteisöltä.

Lähiesihenkilötyön henkinen kuormittavuus hei-
kentää työkykyä ja lisää psyykkistä rasittuneisuutta.

Teksti: Mikko Terävä Alentunut työkyky koskettaa 31 prosenttia ja vähin-
tään lievä psyykkinen rasittuneisuus 27 prosenttia

lähiesihenkilöistä. Epävarmuutta siirrosta toiseen

Työterveyslaitos julkaisi keväällä tehtävään koki 24 prosenttia ja työmäärän kasvua
raportin pelastustoimen työhyvin- yli sietokyvyn 32 prosenttia.
voinnin tilannekuvasta. Raportissa
korostettiin kolmea kehitysteemaa: ”Näitä ammattilaisia
1) esihenkilöiden työhyvinvoinnin revitään moneen
ja jaksamisen tukeminen, 2) epä- suuntaan yhtä aikaa.”
asiallisen kohtelun ennaltaehkäisy sekä 3) keskuste-
lukulttuurin vahvistaminen.

Raportissa pelastustoimen henkilöstö jaoteltiin
ammattiryhmittäin, joista yksi oli pelastajien lähiesi-
henkilöt. Ryhmään voivat kuulua esimerkiksi palo-

esimiehet, pelastusryhmän johtajat, asemamestarit

ja palomestarit.

– Tässä aineistossa joukko koostuu esihenkilö-

tehtävissä toimivista, jotka ovat päivittäin tekemisissä Hyvinvointialueiden perustaminen on kuormitta-

pelastajien kanssa ja osallistuvat myös operatiiviseen nut lähiesihenkilöitä. Uudistus on tuonut mukanaan

toimintaan, erikoistutkija Kirsikka Selander uusia prosesseja ja käytäntöjä, joiden sisäistäminen

Työterveyslaitokselta tarkentaa. on vienyt aikaa.

Monessa organisaatiossa lähiesihenkilötyöhön Lähiesihenkilöiden kohdalla myönteiseksi nousee

panostetaan, mikä onkin koko toiminnan kannalta se, että heillä on pelastajia enemmän mahdollisuuk-

perusteltua. sia vaikuttaa työhönsä. Kuitenkin aiempaa useampi

– Jos esihenkilö on itse uupunut ja kuormittunut, kokee, että työpaikan muutoksiin ei voi vaikuttaa,

hänellä ei riitä voimia innostua ratkaisemaan työyh- vaan ne tulevat yllättäen.

26

26