Page 28 - Pelastusalan-ammattilainen-3-2025

FREERANGESTOCK

– Toimintaa tasapäistetään ja muokataan VERTAISTUKI KÄYTTÖÖN ARJESSA. Tilannekuva-
saman muotin mukaan, mikä aiheuttaa suuria raportin tuloksia käsiteltiin Työterveyslaitoksen
haasteita työhyvinvoinnille. Myös esihenkilöi- vetämässä työpajassa. Keskusteluissa pohdittiin
den tehtäviä on muutettu sote-puolen esihen- muun muassa sitä, miten esihenkilötehtäviin saa-
kilötyön kaltaisiksi. Aikaisemmin muiden vas- daan jatkossa tekijöitä, kun työ on henkisesti kuor-
tuulla olleita tehtäviä on siirretty palomesta- mittavaa ja arvostuksen puute vaivaa.
rille, mutta tehtävien hoitamiseen tarvittavaa
ohjausta ja koulutusta ei ole aina annettu, – Lähiesihenkilöksi voidaan siirtyä miehistöstä
vaikka sitä on toivottu, Kuoppamäki kertoo. koulutuksen kautta. Kun koulutus painottuu opera-
tiiviseen työhön, tulevat esihenkilöt eivät välttämättä
Työterveyslaitoksen selvityksessä esi- saa riittävästi valmiuksia aseman hallinnolliseen joh-
henkilöt kokivat, että heidän työnsä arvos- tamiseen, henkilöstöhallintoon ja erityisesti valmen-
tuksessa on parantamisen varaa. Kuoppa- tavaan johtamiseen, toteaa Selander.
mäen mielestä palkkaus on keskeinen ja
konkreettinen osa-alue, jossa arvostuksen Uusilla lähiesihenkilöillä voi olla vaikeuksia jat-
tulisi näkyä. kaa samassa työympäristössä roolin muututtua.

– Pelastustoimessa työnkuvia muute- – Kyse on myös mahdollisuudesta tehdä omaa
taan ja työtehtäviä lisätään, mutta palkkaus työtään. Lähiesihenkilön pitäisi samaan aikaan suo-
laahaa hyvinvointialueella vertailutehtäviin riutua operatiivisesta ja henkilöstöjohtamisesta sekä
nähden jäljessä. Tilanne koetaan syystäkin jalkauttaa uudistuneen organisaation strategiaa –
epäoikeudenmukaiseksi. ehkä myös uudistaa joitakin prosesseja. Näitä
ammattilaisia revitään moneen suuntaan yhtä aikaa.
PIRKANMAALAINEN Tero Talonen aloittaa
paloesimiehen virassa lokakuun alussa, mut- Työtehtävien roolitusta tulisi selkeyttää ja vah-
ta on tehnyt erimittaisia paloesimiehen sijai- vistaa esihenkilöiden ammattitaitoa. Nykyisessä
suuksia jo viiden vuoden ajan. Työhyvinvoin- järjestelmässä tehtävät jakautuvat eri tasoille, kuten
nin kulmakiviksi hän nostaa yhteisöllisyyden pelastajien lähiesihenkilöiden ja palomestarien välille,
ja työn merkityksellisyyden tunteen. eikä aina ole selvää, mikä kuuluu kenellekin.

Paloesimiehen johtajuus on monipuolista, Työhyvinvointia voidaan parantaa esimerkiksi
sillä siinä yhdistyvät operatiivisten tehtävien lisäämällä omalta esihenkilöltä saatua tukea sekä
johtaminen linjaorganisaatiomallin mukaan yksinkertaisesti luomalla mahdollisuuksia vapaa-
sekä asemapalveluksen ja muiden tehtävien muotoiseen keskusteluun työpaikalla.
johtaminen syvemmällä tiimityöskentely-
mallilla. – Tunne siitä, että tulee työyhteisössä kuulluksi,
on tärkeä. Samoin yhteiset keskustelut, joissa työlle
– Näistä kahdesta puolesta esimiehen osoitetaan arvoa. Vertaistuki voi myös olla hyödyllis-
tehtävänä on rakentaa tehokas ja toimiva tä: samojen haasteiden kanssa painivilta kollegoilta
tiimi. Ihannetilanteessa saan johtaa joukkoa, saa vinkkejä toimivista käytännöistä. 6
joka koostuu eri osaamisten asiantuntijoista,
Talonen tiivistää.

Oman osaamisensa kasvun kannalta
Talonen kokee olleensa hyvässä tilanteessa:
esihenkilötehtävät alkoivat pienemmältä
paloasemalta ja ovat ajan myötä siirtyneet
suuremmille asemille, joissa tehtävänkuvat
ovat laajempia ja vaativampia.

Työterveyslaitoksen raportin mukaan
pelastustoimen lähiesihenkilöitä kuormit-
tavat erityisesti tilanteet, joissa työpaikan
muutoksia tehdään nopeasti ilman mahdol-
lisuutta vaikuttaa niihin. Talosen mielestä
tällaiset kokemukset ovat luultavasti yleisiä
suurentuneissa organisaatioissa.

– Hyvinvointialueella on tehty organisaa-
tiomuutoksia ja säästöjä, välillä aika vaikei-
takin. Entistä suuremmissa organisaatioissa
lähiesihenkilöt ovat haastavassa asemassa,
kun heidän on selitettävä päätösten perus-
teet työntekijöille. Samalla lähiesihenkilöiden
on yhä vaikeampi päästä itse mukaan pää-
töksentekoon, selittää Talonen ilmiötä.

28