Page 25 - Pelastusalan-ammattilainen-3-2025
P. 25
kuspäivystäjätkin osaavat tunnistaa poikkeamia ja "Hybridivaikuttaminen voi olla
ilmoittaa niistä. Harjoittelemme myös säännöllisesti oikeastaan mitä tahansa, emmekä
esimerkiksi sitä, että yksittäinen hätäkeskus on pois varmasti tunnista vaikuttamisen
toiminnasta. Verkottunut malli mahdollistaa sen, koko keinovalikoimaa."
että puhelut ja tehtävät voidaan hoitaa missä päin
Suomea tahansa. Tällaisia harjoituksia on järjestetty
kaikissa keskuksissa tänä vuonna. Harjoittelemme
myös tiloista poistumista esimerkiksi tulipalon varalta.”
Onko koulutuksissa huomioitu psyykkinen Miten viranomaisyhteistyö toimii hybridi-
kriisinkestävyys? vaikuttamisen osalta?
”Tähän mennessä ei ole tullut ilmi, että tämänkal- ”Harjoittelemme säännöllisesti tilanteita kentällä
taisiin harjoituksiin liittyisi merkittävää henkistä sekä varajärjestelmien käyttöä. Sen sijaan johtamista
kuormaa. Jos tilanne todellisuudessa kiristyisi ja tun- ja tilannekuvan ylläpitoa pitäisi ottaa laajemmin
nistettaisiin tietoisesti Hätäkeskuslaitokseen ja sen yhteistoimintaan mukaan.
henkilöstöön kohdistuvaa uhkaa, asia nousee totta
kai esiin. Henkinen kriisinkestävyys kuitenkin para- Hybridivaikuttaminen voi olla oikeastaan mitä
nee sitä mukaa, kun koulutamme henkilöstöämme ja tahansa, emmekä varmasti tunnista vaikuttamisen
henkilöstön luottamus omaan osaamiseen vahvistuu.” koko keinovalikoimaa. Yhteistyössä olisi syytä miet-
tiä, miten vaikuttaminen ylipäätään tunnistetaan,
Onko päivystäjien keskuudessa herännyt miten jaamme viranomaisten kesken tilannekuvaa ja
huolta hybridivaikuttamisesta? miten voisimme hyödyntää esimerkiksi hyvää johto-
ja tilannekeskusverkostoa.
”Koulutuksissa tulee kysymyksiä valmiussuunnitte-
lusta. Päivystäjät kysyvät esimerkiksi, miten tietyissä Meidän pitäisi päästä tilanteeseen, jossa yhteistyö
tilanteissa toimitaan ja miten toimitaan tilanteessa, ei olisi jälkikäteen reagoivaa. Meidän pitäisi pohtia,
jossa jokin tietty laite ei toimi. Henkilöstö on hyvin miten rooleja ja toimivaltuuksia voisi kehittää niin,
tietoinen siitä, että hätäkeskukset ovat kriisitilantees- että kaikilla viranomaisilla olisi kyky ottaa tilanteet
sa varmasti vaikuttamisen kohteita. Tällä hetkellä nopeammin haltuun. Lainsäädäntöä pitäisi edelleen
asiaa on kyetty käsittelemään hyvin rauhallisesti ja kehittää niin, että viranomaisten välisestä tiedonvaih-
realistisesti.” dosta poistuu turhat esteet ja meillä on kyky toimia
sujuvasti myös poikkeusoloissa.” 6
25
