Page 47 - Arsredovisning-2020
P. 47

Bolagsstyrningsrapport

GRC-funktion och rapporteringskanaler                                en riskpolicy för samtliga bolag inom Almikoncernen.
                                                                     Ett risk­ramverk är under framtagande och implementeras
Vd och koncernchef                 Riskutskott                       s­ uccessivt.
                                Revisionsutskott
                                                                     Ny funktion för styrning, riskhantering och
Internkontroll  GRC-funktion               Compliance                regelefterlevnad 9
                  Riskkontroll                                       Den övergripande funktion för Governance, Risk & Compli-
                                                                     ance (GRC), som inrättades i maj 2020, koordinerar och sam-
    Rapportering av       Rapportering av ope-                       ordnar koncernens väsentliga riskområden, i linje med den
finansiella-, operativa-  rativa risker inklusive                    uppdaterade linjemodellen från IIA (the Institute of Internal
                          compliancerisker från                      Auditors). En funktion som integrerar och samverkar för att
 och strategiska risker   affärsområdena och                         ge styrelse, ledning och risk- och revisionsutskott en samlad
                                                                     och enhetlig bild av aktuella risker, risknivåer, styrning och
                              dotterbolagen.                         regelefterlevnad i hela koncernen.

Staber                    Affärsområden och                          Riskhanteringsprocess
                               dotterbolag                           Risker definieras som osäkerhetsfaktorer som kan påverka
                                                                     Almis förmåga att nå målen. Almis riskhantering eftersträ-
Koncernledningen 7 8 10                                              var handlingsberedskap samt möjlighet att planera och
Koncernen har en ledning som består av sju personer inklu-           genomföra aktiviteter för att hantera risker. Med riskhante-
sive vd och vice vd och omfattar såväl koncernövergripande           ring avses verksamhet som syftar till att på ett systematiskt
funktioner som affärsområden. Koncernledningen sam-                  sätt, identifiera, analysera, värdera och förebygga, mitigera
manträder varannan vecka och är ett informations- och                eller acceptera risker enligt förutbestämd riskaptit. Riskhan-
beslutsforum för bolagsgemensamma och strategiska frågor.            teringsprocessen är ett kontinuerligt arbete där resurser, för-
Koncernledningen presenteras på sid 50.                              ankring och kvalitet är viktiga begrepp.

  Verksamheten följs upp såväl finansiellt som operativt             Compliance
genom kvartalsvisa ledningsrapporter samt övrig löpande              Compliancefunktionen övervakar och kontrollerar att verk-
finansiell rapportering.                                             samheten bedrivs med god regelefterlevnad, bland annat
                                                                     avseende Finansinspektionens krav för finansiella institut.
Styrning, riskhantering och                                          Compliance officer informerar verksamheten om risker som
regelefterlevnad                                                     har identifierats och kan uppkomma till följd av bristande
                                                                     regelefterlevnad. Compliancefunktionen ger stöd och råd
Styrelsen har det yttersta ansvaret att styra och följa upp riskex-  till verksamheten och säkerställer att verksamheten hörsam-
ponering och riskhantering samt tillse att det finns en tillfreds-   mar nya eller ändrade regler samt ansvarar för framtagande
ställande intern kontroll. Under 2020 har en koncernövergri-         av utbildningar. Compliance officer rapporterar regelbundet
pande funktion för Governance, Risk & Compliance (GRC)               till riskutskottet och styrelsen avseende pågående, inträffade
inrättats. Styrelsen har därutöver fastställt en riskstrategi och    incidenter och utfall av genomförda uppföljningar. Rappor-

Almis riskhanteringsprocess

4 Uppföljning             1 Riskiden-      1. Riskidentifiering                       3. Riskhantering
                             tifiering     Riskidentifiering handlar om               Riskhantering handlar om att utvärdera
                                           att identifiera risker som har             åtgärd och prioritering. Det innebär att
                                           väsentlig påverkan på Almis mål.           ta ställning till om identifierade risker
                                           Riskidentifieringen baseras på vad som     ska accepteras eller begränsas samt
                                           har hänt och vad som kan hända.            besluta om eventuell åtgärd.

                Mål                        2. Riskvärdering                           4. Uppföljning

3 Risk-                   2 Risk-          Värdering av identifierade risker sker     Effekterna av vidtagna
   hantering                 värdering     med avseende på riskens sannolikhet        riskhanteringsåtgärder följs upp,
                                           och påverkan på organisationens            utvärderas och rapporteras till
                                           förmåga att uppnå sina mål. Syftet         bolagens styrelser. GRC samordnar
                                           med riskvärderingen är att möjliggöra      och koordinerar koncernens risker samt
                                           en effektiv prioritering av nyttjandet av  rapporterar de risker som bedöms
                                           organisationens resurser.                  vara mest väsentliga till Riskutskott och
                                                                                      styrelse kvartalsvis.

ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020                                                                                        45
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52