Page 29 - Arsredovisning-2020

Hållbarhet

Medarbetarundersökning

Engagemangsindex Team e ektivitetsindex Ledarskapsindex Attraktiv arbetsgivare**

100 100 100 100
80
80 79 84 86 79 80 72 78 80 75 80 76 81 83 77 60

60 60 60

40 40 40 40 39
20 20 28

20 20

14 12

00 00

2018 2019 2020 BM* 2018 2019 2020 BM* 2018 2019 2020 BM* 2018 2019 2020 BM*

* Benchmark (BM) är baserad på resultat från cirka 600 000 svar ifrån över 250 organisationer (nordiska och internationella).

** NPS-mått (Net promoter score). Utgår från en 10-gradig skala där 10 är högst betyg. Utfallet beräknas som andel medarbetare
som svarat 9-10 minus andel som svarat 1–6.

bland rådgivare/investment managers, chefer och styrelsele- Identifierade risker och hantering
damöter. Sedan flera år tillbaka är fördelningen mellan Det finns tre identifierade risker som är relevanta för håll-
kvinnor och män på dessa positioner i intervallet 45-55 pro- barhetsområdet. Det handlar dels om risken att Almi inte
cent, vilket är i linje med Almis målsättning. förmår att leva upp till kund- och portföljföretagens för-
väntningar om att bidra till affärsnytta eller att Almi inte
Samordnat miljödiplom förmår att kompetenssäkra organisationen på sikt. Den
Almi har genom sin verksamhet en viss påverkan på miljön, tredje risken är att Almi kan, på vissa positioner, uppfattas
även om den är relativt liten jämfört med den potentiellt vara nyckelpersonsberoende.
indirekta miljöpåverkan som finns i Almis kund- och port-
följföretag. För Almi är det dock en hygienfaktor att syste- Riskerna hanteras bland annat genom ett aktivt employer
matiskt arbeta för att minska sin egen negativa miljöpåver- branding-arbete i syfte att trygga kompetensförsörjningen
kan och det sker genom Almis miljödiplomering av på sikt. Vidare genom ett systematiskt arbete med kompe-
kontoren. Under året har det proaktiva miljöarbetet sam- tensutveckling av både medarbetare och chefer. Uppföljning
ordnats under ett koncerngemensamt miljödiplom där av kundernas återkoppling i bland annat undersökningar är
Almis dotterbolag ansvarar för att genomföra och följa upp ett sätt att identifiera eventuella brister och behov av förbätt-
aktiviteter och målsättningar kopplat till bolagets miljö­ ringar. Frågan kring nyckelpersonsberoende hanteras bland
handbok. annat genom att utöka kartläggningen till att omfatta hela
koncernen samt att arbeta med successionsplanering.

Könsfördelning på Almi, %

48 Styrelse- 49 Chefer 49 Medarbetare i
ledamöter arbete mot kund

52 51 51

ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 Kvinnor
Män

27