Page 28 - Arsredovisning-2020

Hållbarhet

Hållbart Almi

Almis medarbetare är de som möjliggör att uppdragsmålet – bidra till hållbar
tillväxt i kund- och portföljföretagen – kan uppnås. Det är genom deras
engagemang och kompetens som det skapas förutsättningar för företagen
att växa på ett hållbart sätt samt att värde skapas i den egna verksamheten.

Almis förmåga att bidra till hållbar tillväxt fysiskt. Ur ett medarbetarperspektiv är återkommande feed-
Almi är ett kunskapsföretag. Förutom att skapa tillväxtmöj- back och att bli uppmärksammad för sitt arbete en grund-
ligheter hos företag genom beviljande av krediter och till förutsättning för ett bibehållet engagemang.
riskkapitalinvesteringar, arbetar Almi med att coacha före-
tagen i sin utvecklingsresa. Det innebär att kompetensen Ett systematiskt employer branding-arbete
hos Almis medarbetare är en viktig hållbarhetsfråga internt Att arbeta med Almis varumärke som attraktiv arbetsgivare
och är också en avgörande faktor i syfte att nå uppdragsmå- ligger helt i linje med Almis ambitioner att både behålla och
let om hållbar tillväxt hos kund- & portföljföretagen. vidareutveckla befintliga medarbetare. Likväl som att ha
möjlighet att knyta till sig personer med värdefull kompe-
Almi betonar vikten av lärande och utveckling som en tens som i slutändan ska komma Sveriges tillväxtföretag till-
integrerad del i det dagliga arbetet. Det är i interaktionen godo. Det är ett löpande arbete som tar sin utgångspunkt i
med kollegor, kunder, portföljföretag, leverantörer som ny Almis värdegrundsarbete, ett systematiskt arbete med kom-
kunskap inhämtas och engagemang skapas. I medarbetar- petensutveckling av chefer och medarbetare, en bra process
undersökningen som genomfördes hösten 2020 ökade enga- för medarbetarsamtal samt ett fokus på arbetet med allas
gemangsindexet från 84 till 86. Det innebär en ytterligare lika rättigheter och möjligheter.
förbättring från året innan och ligger nu på en hög nivå jäm-
fört med branschindex från liknande verksamheter. Utfallet 2020 har inneburit både möjligheter och utmaningar för
på 86 innebär att målet kopplat till det strategiska hållbar- Almi som organisation. Givet en markant och snabbt ökad
hetsområdet uppnåddes. efterfrågan på Almis tjänster har Almi behövt anställa nya
medarbetare för att klara uppdraget. Det ställer krav på att
Det nya normala snabbt få dessa medarbetare införlivade i de olika proces-
Precis som för många andra organisationer har 2020 varit serna. Det långsiktiga arbetet med att attrahera en mångfald
speciellt i många avseenden. Almi har under pandemin fått av kompetens är något som värdesätts och har, trots pande-
en allt viktigare roll att stödja små och medelstora företag min, vidareutvecklats under året. Principen bygger på att
med finansiering och affärsutveckling. Det har medfört en vidga begreppet kompetens och arbeta med både inklude-
ökad arbetsbelastning på rådgivare och investment mana- rande och kompetensbaserad rekrytering. Med det menas
gers, då volymen av ansökningar ökat markant under fram- att man bland annat sänker onödiga trösklar för att attra-
förallt inledningen av pandemin. Likväl ställs ledarskapet hera en större mångfald av kompetens till organisationen.
på prov när medarbetare företrädelsevis arbetar på distans
och inte från kontoret. Jämställdhet och mångfald
Almi har länge arbetat med frågorna kring jämställdhet och
Under året har därför en större satsning gjorts på digitali- mångfald i verksamheten. Det är en viktig hållbarhetsfråga i
serat ledarskap under projektnamnet ”Att leda på distans”. syfte att driva utvecklingen mot ett mer jämlikt samhälle
Den satsningen omformulerades relativt omgående till ”Att samt optimalt spegla den mångfald av företag som söker
leda i det nya normala”, då det blev tydligt att distansarbete resurser av Almi. Frågeställningarna beaktas alltid i sam-
var något organisationer likt Almi framöver behöver vänja band med rekryteringar och förändringar i organisationen.
sig vid. Satsningen har inneburit att chefer givits coaching Almi har en jämn fördelning mellan kvinnor och män
och verktyg för att leda medarbetare när man inte träffas

Rapportering hållbarhetsmål 2020 Utfall Kommentar till utfall
86
Engagemangsindex i medarbetar- Engagemangsindex ökade till 86 (84 föregående år).
undersökningen ska uppgå till minst 85 Ökningen är glädjande mot bakgrund av att arbets-
belastningen periodvis har varit hög som ett resultat
av pandemins effekter för Sveriges små och medel-
stora företag.

Ej uppnått Uppnått

26 ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020