Page 27 - Arsredovisning-2019

Hållbarhet

Hållbarhetsrisker och hantering

Almi bedriver ett aktivt riskarbete och hantering av identifierade
hållbarhetsrisker sker på likartat sätt som övrig riskhantering i koncernen.
Arbetet koordineras från moderbolaget och involverar affärsområden
och dotterbolag.

Hållbarhetsrisker i arbetet med på målgrupper med högre sannolikhet för tillväxt, skapar
utmaningar att nå målen för Almis fokusgrupper definierat i
kunder och portföljbolag ägaranvisningen.
Det finns en potentiell risk att Almis insatser riktas till
företag som bedriver en oetisk eller bedräglig verksam- Risken hanteras genom att följa den ekonomiska utveck-
het. Vidare finns en indirekt risk att Almis kunder och lingen i företagen, samtidigt som uppfyllnad av den mark-
portföljbolag inte själva har fullgod kontroll över riskerna nadskompletterande rollen följs genom intressentdialoger och
i sin leverantörskedja eller att man underskattar risker för enkätundersökningar. Vidare följs hur fördelningen av Almis
korruption och penningtvätt utifrån den marknad bolagets insatser når prioriterade fokusgrupper (företag som leds av
produkter och tjänster riktar sig till. kvinnor och företag som leds av personer med utländsk bak-
grund). Avvägning görs kontinuerligt så att det ena uppdrags-
Almi hanterar risken genom processer för kundkänne- målet inte nås på bekostnad av det andra.
dom och medels ursprung. Detta i syfte att bland annat
motverka risk för penningtvätt och finansiering av terrorism. Interna hållbarhetsrisker
Därtill utbildas Almis medarbetare om vanliga metoder Interna hållbarhetsrisker handlar primärt om risken att
som används i bedrägerisammanhang och i att upptäcka Almi skulle ha bristfälliga rutiner för kundsekretess och
misstänkta avvikelser. I hållbarhetsdialogen med kund- informationssäkerhet. Identifiering och hantering av
och portföljbolag läggs fokus på företagets hållbarhets- riskerna inom området koordineras av informationssäker-
risker, vilket kan innefatta risker för korruption i kund- hetsansvarig på moderbolaget. Det är ett löpande arbete
och leverantörsledet. Här har Almi en indirekt värde- där riskidentifiering och processer för hantering sker på
skyddande påverkan. olika nivåer och att det följer lagstiftningen på området.

Ägarens uppdrag till Almi är att skapa hållbar tillväxt. Almi-medarbetarnas kompetens är avgörande för att
De insatser som görs i våra kunder och portföljbolag ska klara uppdragsmålet att bidra till hållbar tillväxt i företagen.
bidra till en ekonomisk tillväxt som också ska vara miljö- En möjlig risk är att Almi inte lever upp till kundernas
mässigt och socialt hållbar. En hållbarhetsrisk är att Almis förväntningar om skapad affärsnytta eller att vi uppfattas
insatser inte skapar en hållbar tillväxt i kundföretagen, eller ha bristfälliga kunskaper utifrån kundens perspektiv.
att tillväxten är sämre än vad motsvarande kontrollgrupper, Risken hanteras genom att följa kundernas återkoppling
som inte fått en insats från Almi, kan visa. Alternativt att i nöjd-kund-mätningen samt att kontinuerligt investera i
Almi kan påvisa en tydlig ekonomisk tillväxt i kundföre- medarbetarnas kompetens.
tagen, men att tillväxten har skett på bekostnad av att den
inte anses lika miljömässigt eller socialt hållbar.

Hantering av risken sker bland annat genom att integrera
hållbarhetsfrågor i dialogen med kund och portföljbolag.
Hållbarhetsdialogen dokumenteras i kundsystemet inklu-
sive en gradering av kundens hållbarhetsarbete. Utifrån
dialogen ges företagen möjlighet att utveckla och förbättra
sitt hållbarhetsarbete.

En ytterligare risk är att målen i Almis uppdrag kan
uppfattas motstridiga. Exempel på det är att en större
ekonomisk tillväxt skulle kunna nås genom att arbeta med
företag i senare skeden, men på bekostnad av Almis mark-
nadskompletterande roll. Eller genom en ökad fokusering

Almi års- och hållbarhetsredovisning 2019 27