Page 26 - Arsredovisning-2019

Hållbarhet

Styrning av hållbarhetsarbetet

Styrelsen beslutar om Almis strategi, hållbarhetsmål och Utvärdering och återrapportering av Almis hållbarhets-
tillhörande policyer. Koncernchefen har det övergripande arbete sker kontinuerligt.
ansvaret för Almis hållbarhetsarbete och har delegerat det
operativa arbetet till hållbarhetschefen som återrapporterar Ansvaret för att genomföra beslutade hållbarhetsaktivi-
till koncernchef. teter ligger på operativt ansvariga chefer i dotterbolagen och
i linjeorganisationen. Det innebär att ansvaret för affären
Hållbarhetschefens ansvar är att hålla samman koncer- och ansvaret för hållbarhet är integrerade med varandra.
nens hållbarhetsarbete, arbeta för att integrera hållbarhet i
Almis affärsmodell, vidareutveckla tjänster och kompetens Almis styrning och uppföljning sammanfattas i tabellen.
inom hållbart företagande samt skapa förutsättningar för För de väsentliga hållbarhetsområdena redovisas varför
implementering av aktiviteter i organisationen. Arbetet området är väsentligt, vad det är som huvudsakligen styr
sker i nära dialog med ledning och affärsområdena. området, vilken uppföljning och återrapportering som sker
samt var i organisationen ansvaret ligger.

Väsentlig Väsentliga Varför är området väsentligt Styrning Uppföljning Ansvar
GRI- hållbarhets-
aspekt områden

Indirekt Hållbar Almis uppdrag är att bidra till Ägaranvisning från Effektmätning som Affärsområdena Företagspartner
ekonomisk tillväxt i Almis tillväxt i näringslivet, vilket sker Näringsdepartementet. bland annat mäter samt Invest är ansvariga för
påverkan kundföretag genom finansiering och affärs- Ägaranvisning från kundernas och portfölj- styrning och uppföljning av
utveckling till små och medel- Almis moderbolag till bolagens omsättnings- Almis bidrag på kundernas och
stora företag som har dotterbolag. utveckling och överlev- portföljbolagens tillväxt.
ambitionen att växa. nadsgrad jämfört med
kontrollgrupper.

Kund- Kund- Almi hanterar och lagrar för Lag absolut sekretess. Incidentrapportering. Koncernens informationssäker-
sekretess sekretess kunden känsliga uppgifter. Därav Uppförandekod. Riskkartläggning. hetsansvarig, på uppdrag av
är aspekten viktig för Almi. Dataskyddsförordningen vd, har det övergripande
Informationssäkerhets- ansvaret för styrning, kontroll
policy. och uppföljning.

Anti- Anti- Arbetet med att motverka Attestordning. Visselblåsartjänst. Koncernens compliance officer,
korruption korruption misstänkt korruption är centralt Policyer och instruktioner Incidentrapportering. på uppdrag av vd, har det över-
både ur ett ekonomiskt och för att motverka pen- Riskkartläggning. gripande ansvaret för styrning,
långsiktigt hållbarhetsperspektiv. ningtvätt, korruption och Revision kring kontroll och uppföljning.
bedrägerier. efterlevnad.

Konkurrens- Marknads- Almi ska inte konkurrera där Ägaranvisning. Dialog och webb- Affärsområdena Företagspartner
hämmande kompletterande privata aktörer täcker det behov Kreditpolicy. undersökningar med samt Invest är ansvarigt för
beteende av kapital och affärsutveckling Affärspolicy. bolagets intressenter. styrning och uppföljning i syfte att
som marknaden efterfrågar. Riskkapitalpolicy. Extern uppföljning säkerställa att Almis insatser är
Avtal med Tillväxt- på Almi Invests marknadskompletterande.
verket för Almi Invest. verksamhet.

Kompe- Kompetenta Det finns en hög förväntan från Medarbetarpolicy. Medarbetarsamtal. HR-avdelning har det
tens- medarbetare företagen att Almis medarbetare Riktlinjer för Individuell övergripande ansvaret för
och har en bred kompetens och att medarbetarsamtal. utvecklingsplan (IUP). styrning och uppföljning.
karriär- dialogen utförs på ett professio- Instruktion för NKI-undersökningar.
utveckling nellt sätt. rekrytering.

Mångfald Mångfald och Av ägare, styrelse och ledning Jämställdhetsplan. Medarbetar- HR-avdelning har det
och jäm- jämställdhet identifierats som ett viktigt Medarbetarpolicy. undersökning. övergripande ansvaret för
ställdhet område i syfte att påverka i Plan för lika rättigheter Indikator i målstruktur. styrning och uppföljning.
positiv riktning och vara en och möjligheter inom Uppföljning intern
attraktiv arbetsgivare. Almi. jämställdhet.
Lönekartläggning.

Av Almi Almis fokus- Specifika förväntningar att Almis Ägaranvisning. Indikator i målstruktur. Affärsområdena
egen- grupper insatser i hög grad ska riktas mot Projektdirektiv. Analys av andel unika Företagspartner samt Invest är
identifierad fokusgrupperna: företag och kunder i tidiga skeden. ansvariga för styrning och upp-
GRI-aspekt företagare i tidiga skeden, före- följning i syfte att nå uppsatta
tag som leds av kvinnor och före- mål för respektive fokusgrupp.
tagare med utländsk bakgrund.

26 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2019