Page 21 - Ars-och-hallbarhetsredovisning-2021
P. 21
Hållbart Almi
Det är genom medarbetarnas kompetens och vilja att bidra till företagens
hållbara tillväxt som det skapas förutsättningar för att Almis uppdragsmål
kan nås.
Kompetensplan Hållbarhet derande Affärsmannaskap”. Syftet med insatsen har varit att
Almi är en kunskapsdriven organisation och arbetar efter utveckla kompetensen i organisationen gällande mångfald
principen om ständig utveckling och lärande i medarbetar- och jämlikhet kopplat till Almis affär och uppdrag.
nas olika roller i Almi.
Leda i utmanande tider
Hållbarhet har genomsyrat Almis arbete under hela verk- Även 2021 har präglats av distans- och hybridarbete som en
samhetsåret som ett av fyra strategiska utvecklingsområden. effekt av de restriktioner som utfärdats. Det medför nya
Almi har identifierat det som centralt för kund- och port- typer av utmaningar i både ledarskapet och i att leda sig
följföretagen att utveckla affärsmodeller som ger långsiktigt själv som medarbetare. Särskilt utmanande har möjligheten
hållbar tillväxt. För att stödja medarbetarna i deras arbete och att löpande uppmärksamma medarbetarnas arbete och ge
göra den nödvändiga kompetensförflyttningen inom hållbar- relevant feedback upplevts, vilket är en grundförutsättning
hetsområdet, har ett helt nytt utbildningspaket lanserats. för ett bibehållet engagemang över tid. Under 2021 har där-
för en fördjupad utbildningsinsats gjorts för chefer med per-
De aktuella utbildningarna tar bland annat upp de gene- sonalansvar för att utveckla dessa förmågor genom pro-
rella drivkrafterna i samhället och hur det både påverkar grammet – ”Att leda i utmanande tider”. Programmet har
och kommer att påverka näringslivet. Det inkluderar både bland annat fokuserat på vikten av att skapa en uthållig
hantering av affärsrisker kopplat till hållbarhet, men adres- arbetssituation i kombination med att bibehålla en hög
serar även de affärsmöjligheter som skapas när företagen framtidstro hos både medarbetare och de små och medel-
behöver ställa om till mer hållbara affärsmodeller. Målgrup- stora företag Almi riktar sina resurser till.
pen för kompetenssatsningen är både Almi som helhet och
med specifika utbildningsmoduler riktat till de medarbetare Fortsatt högt engagemang
som arbetar med de nya hållbarhetstjänsterna. Även om det funnits utmaningar med distansarbete har
Almi haft en viktig roll i att stödja företagen under pågå-
I ett bredare perspektiv kännetecknas året av en vidare- ende pandemi. I senaste medarbetarundersökningen, som
utveckling av Almis strategi kring lärande och kompetens- genomfördes hösten 2021, uppgick utfallet i det övergri-
utveckling. Lärandet sker effektivt, mobilt, baserat på pande Engagemangsindexet till 86, vilket var oförändrat
moderna metoder och finns samlade i Almis learning mana- jämfört med föregående år. Utfallet är över branschsnittet
gement system (LMS). Nya utbildningar har tagits fram, och tolkas som medarbetarna fortsatt har en hög energi
bland annat avseende Almis code of conduct, informations- med ett särskilt viktigt uppdrag under rådande omständig-
säkerhet samt hantering av personuppgifter. heter. Utfallet på indikatorn Attraktiv arbetsgivare uppgick
till 28, vilket är en minskning från 39 år 2020.
Almi har höga ambitioner om att agera jämlikt och möta
kundföretagen på lika villkor och på ett inkluderande sätt.
För att möta målet och arbeta aktivt med Almis fokusgrup-
per har det genomförts workshops under begreppet ”Inklu-
Könsfördelning på Almi, %
49 Styrelse- 51 44 Chefer 56 49 Medarbetare i 51
ledamöter arbete mot kund
ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Kvinnor
Män
19
