Page 13 - Albatrossi-Albatrossen-4_2020
P. 13
Personalledning upplevs ofta som utmanande och det PÅ FARTYG umgås man med sina arbetskamrater också
är det också ibland. Det finns inte någon perfekt människa på fritiden. Hur man tillbringar fritiden och vad man gör
eller perfekt ledare. När man förstår det och accepterar tillsammans är också viktiga byggstenar för arbetshälsan och
sig själv kan man utvecklas till en bättre chef. I regel har samarbetet. Det skapar ett bra, öppet och respektfullt arbets-
vi alla en enorm utvecklingspotential, konstaterar Vesa klimat. Till sjöss kan arbetsförhållandena och det faktum att
Nissinen, utbildare i djupledarskap. Modellen för djupledar- det är svårt att hålla kontakten till sina närstående påverka
skap används vid coachningen för ledning av fartygsarbete. personalens arbetshälsa. Många besvärliga problem är lättare
Coachningen pilottestades i fjol och i höst startar två nya att lösa när man får hjälp av en bekant arbetskamrat.
coachningsgrupper utgående från pilottestet. Coachningarna
fortsätter nästa år. Ledningen av arbetshälsan är inte en kostnadsfaktor. Ett
gott arbetsklimat upplevs som betydligt viktigare än ekono-
PASI NIINIVUO, befälhavare på M/S Rautaruukki, deltog i den miska incitament. Till nyckelfaktorerna hör känslan av att
första utbildningen i djupledarskap i fjol och enligt honom utföra ett viktigt arbete, trygghet, känslan av tillhörighet
”betyder gott ledarskap att det råder en säker och öppen och att ha ett gemensamt mål, att få positiv och konstruktiv
atmosfär på fartyget. Det är starkt knutet till tillit, uppskatt- respons, känslan av rättvisa, tillräcklig återhämtning och
ning och respekt. När man lyckats bygga upp dessa i en ar- rekreation samt ändamålsenliga arbetsredskap, summerar
betsgemenskap finns det goda möjligheter till en balanserad överstyrman Tuomas Salovaara.
växelverkan, som gör det lättare att diskutera och komma
överens. På så sätt uppnås också en positiv atmosfär. Det här HUR KAN MAN främja ett gott ledarskap på fartyget? Det
motiverar alla till att utföra ett gott arbete och ger utrymme finns många olika sätt. Intervjupersonerna betonade bland
för nya idéer.” annat chefsutbildning och god interaktionsförmåga. En chef
som diskuterar och visar exempel genom sitt eget arbete och
Den närmaste chefen och i sista hand fartygets befälha- moral har också ett gott inflytande på alla anställda. Ett bra
vare ansvarar för att arbetet ombord löper smidigt, att de sätt är att dela ansvar och att lägga märke till och lyfta fram
anställda uppmuntras och att man vågar diskutera smärt- de anställdas framgångar. De här metoderna är inte raketve-
tenskap. Vi behöver god vilja och att rederiet håller oss om
punkterna i arbetsgemenskapen. På varje arbetsplats före- ryggen. Då är allt möjligt.
kommer det ibland tråkiga situationer, men det är lättare
att reda upp dem i en tillitsfull anda. Det är viktigt att All förändring börjar med dig själv! Det är det första ste-
de anställda mår bra och får delta i utvecklingen av get när man vill utvecklas och bli en bättre chef, understry-
arbetet och arbetsförhållandena. Delegerade upp- ker Pasi Niinivuo, och det är det lätt att hålla med om.
gifter och visad uppskattning ökar tilliten som i
sin tur förbättrar arbetsklimatet. Sjömanspensionskassan uppmuntrar till gott ledarskap på
alla fartyg för att både rederierna och sjöfararna ska må bra.
Nästa år erbjuds coachning för ledningen av fartygsarbete på
nytt – ansökan till den görs via rederierna på våren.
”Gott ledarskap betyder att det råder
en säker och öppen atmosfär på fartyget.”
Pasi Niinivuo, M/S Rautaruukki
Albatrossi | Albatrossen 13
