Page 10 - Albatrossi-Albatrossen-4_2020
P. 10
Laivatyö ı Johtaminen
Laivatyön hyvän johtamisen elementtejä
Hyvinvointia syntyy,
kun on luottamusta
Hyvällä johtamisella edistetään koko työyhteisön hyvinvointia ja tuloksellisuutta.
Hyvin toimiva työyhteisö rakentuu muun muassa luottamusta herättävästä johta-
misesta. Johtaminen on sekä asioiden että henkilöiden johtamista. Kysyimme
muutamilta kansi- ja konepäällystön edustajalta, millaista on hyvä johtaminen
laivayhteisössä ja miten heidän mielestään laivayhteisön johtamista pitäisi kehittää?
Teksti Marina Paulaharju Kuva Adobe Stock
LAIVAYHTEISÖISSÄ on hyvin monenlaista ja eritasoista joh- määrämuotoista. Henkilöstön turvallisuus on osa turvalli-
tamista. Jokaisella aluksella työskentelee vähintään päällikkö suusjohtamista mutta on hyvä huomata, että henkilöjohta-
eli kippari, kansi- ja konepäällystöä ja miehistön jäseniä. misessa on monia muitakin näkökulmia.
Lisäksi on intendenttejä ja pursereita, keittiö- ja ravintola-
päälliköitä. Koko tätä ”orkesteria” johtaa laivan päällikkö. – Näen johtamisen ensisijaisesti resurssointina. Esimie-
Se, millaiseksi laivayhteisön työkulttuuri ja johtaminen ra- hen tehtävänä on varmistaa ja edesauttaa vastuullaan olevaa
kentuu, on sidoksissa sekä varustamon ohjaukseen että itse joukkuetta saavuttamaan yhteisesti sovittu tavoite mahdol-
laivan esimieskuntaan. Oman mausteensa kokonaisuuteen lisimman tehokkaasti ja turvallisesti. Tähän pääsemiseksi
tuo myös merityön vuorottelujärjestelmä. esimiehen on varmistettava, että kaikilla on yhteinen tavoite
sekä asianmukaiset henkiset ja fyysiset työolosuhteet työn
”Laivayhteisö on hierarkkinen ja vanhoihin kaavoihin tekemiseksi, kuvailee ropax-alus M/S Finnswanin yliperä-
kangistunut. Meidän pitäisi päästä eroon turhasta hierark- mies Tuomas Salovaara.
kisuudesta, koska se on kehityksen esteenä”, totesi yksi
vastaajista kysyttäessä, mitä pitäisi muuttaa. Vastaaja on Henkilöjohtaminen koetaan usein haasteelliseksi ja sitä
työskennellyt yli 30 vuotta päällystötehtävissä, pääosin mat- se välillä onkin. Täydellistä ihmistä ja täydellistä johtajaa ei
kustajalaivoilla. ole olemassa. Tämän ymmärtäminen ja itsensä hyväksymi-
nen auttavat kehittymisessä paremmaksi johtajaksi. Jokai-
Työhyvinvointia tuottava johtamin en on sekä asioiden sessa meistä on lähtökohtaisesti mittava kehityspotentiaali,
(management) että henkilöiden (leadership) johtamista. kuten syväjohtamisen kouluttaja Vesa Nissinen on todennut.
Asioiden johtaminen on suunnittelua, prosesseja, ohjeistuk- Syväjohtamisen mallia käytetään laivatyön johtamisvalmen-
sia ja päätöksentekoa. Ihmisten johtamista on saada tarvit- nuksessa. Valmennuksen pilotti oli viime vuonna ja tänä
tavat asiat tapahtumaan ja ihmiset toimimaan yhteistyössä syksynä on pilotin pohjalta käynnistynyt kaksi valmennus-
tavoitteiden saavuttamiseksi. Yhtenäiset varustamotasolta ryhmää. Valmennukset jatkuvat ensi vuonna.
johdetut hyvän johtamisen käytännöt luovat laivayhteisön
johtamisesta oikeudenmukaista ja tasavertaista. SYVÄJOHTAMISEN pilottikoulutukseen viime vuonna osal-
listunut M/S Rautaruukin päällikkö Pasi Niinivuon mukaan
Tankkilaivan konepäällikkö Harri Piispanen kiteyttää ”hyvä johtaminen tarkoittaa sitä, että aluksella vallitsee
varustamojen merkityksen laivatyön johtamisesta siten, että turvallinen ja avoin ilmapiiri. Tähän liittyy vahvasti luotta-
”varustamo tuo laivoille toimintatavat ja näyttää johtamisen mus, arvostus, kunnioitus. Kun nämä saadaan rakennettua
suunnan. Varustamosta heijastuu työntekijöiden arvostus ja työyhteisössä, on hyvät mahdollisuudet tasapainoiselle
kunnioitus sekä johtamisen kulttuuri.” vuorovaikutukselle, jonka avulla asioista on helppo puhua ja
sopia. Näin saadaan aikaan myönteisyyden ilmapiirin kehä.
HYVÄ JOHTAJA tuntee myös hyvin laivatyön ja yleisesti työelä- Tämä motivoi kaikkia tekemään oman työnsä hyvin ja antaa
män kansalliset ja kansainväliset säädökset sekä noudattaa mahdollisuuden uusille ideoille.”
niitä. Laivan turvallisuusjohtaminen on hyvin säädeltyä ja
10 Albatrossi | Albatrossen
