Page 12 - Momentum-nr1-2021

Magnus Elmblad, Lagafors

Läglig digital resa
mot hållbarhet

Sedan 1962 har Lagafors utvecklat rengöringsutrustning för
livs­medelsindustrin. Hållbarhet har länge varit något som har
genomsyrat verksamheten. När de för några år sedan valde att
satsa på fem av FN:s globala mål, var klivet mot just digitalise­
ring ett naturligt steg i deras hållbara utveckling.

V i menar allvar med vårt hållbar- plötsligt och alla visste vad man skulle ha Många står inför
hetstänk men digitaliseringen har allt det där till. samma utmaningar
varit en utmaning, berättar VD
Magnus Elmblad, då vi traditio- Det riktiga eldprovet kom något senare, Större förändringar är ofta
nellt sett har utvecklat fysiska under pandemiåret 2020, då de för första väldigt utmanande, framför
produkter och maskiner. gången lyckades genomföra test och drift- allt när beprövade meto­
sättning av en ny anläggning på Island, der och tankesätt måste
Ungefär ett halvår innan pandemin kom, helt på distans. Och när Lagafors insåg hur omvärderas. Den pågående
satt Magnus tillsammans med sina kollegor bra det gick valde de att fortsätta satsa på hållbara omställningen är
i Laholm och klurade på olika sätt för att digitaliseringen. inget undantag. När kunder,
minska deras miljöavtryck. Då bestämde de myndigheter och personal
sig för att satsa på Office 365, bland annat för – Då kom Almi in i bilden med ekono- ställer nya krav tvingas företag
att kunna möta sina kunder och återförsäl- miskt utvecklingsmedel, säger Magnus. att tänka nytt, och hur väl de
jare runt om i världen oftare, men även för Den finansiering gjorde det möjligt för oss lyckas kan sedan mätas i deras
att kunna samarbeta med dem digitalt via att fortsätta utveckla en produktkonfigu- fortsatta konkurrenskraft
en gemensam plattform. rator, vilket är ett digitalt verktyg som för- och lönsamhet. Ibland räcker
enklar designprocessen och gör att kunden det med mindre justeringar,
– IUC hjälpte oss att komma i gång med kan direkt se både investeringskostnader men i andra fall måste hela
Office 365, Teams och hela den biten, för- och kommande besparingar. affärsmodellen utmanas.
klarar Magnus. Det var en stor utmaning Det senare är förstås oerhört
när vi under våren 2019 försökte förstå Idag är det helt naturligt för Lagafors att påfrestande för den interna
hur vi skulle använda det internt. Dessut- jobba med dessa olika digitala verktyg men organisationen, i synnerhet
om mötte vi ett ganska stort motstånd då de har fått hjälp och stöd längs vägen. när det gäller mindre företag.
många inte riktigt visste vad det var för Här kan samverkan med andra
någonting. – En sak jag skulle vilja tipsa andra om vara till stor hjälp, då många
är att ta hjälp av specialister och våga köpa står inför samma frågeställ­
Sedan kom pandemin och allting ändrades. in specialistkunskap, säger Magnus. På det ningar. Genom att dra nytta
Lagafors satsning visade sig vara ganska sättet går det snabbt och det blir ofta rätt. av både interna drivkrafter
läglig och gjorde att de var mycket väl Framför allt för mindre företag som vi, och andras erfarenheter kan
förberedda inför de nya utmaningarna som som har 20 anställda. De stora bolagen har man vanligtvis underlätta
världen snart skulle uppleva. resurser och kan satsa långsiktigt men vi är omställningen.
små så vi måste vara nyfikna och framåt.
– Ja, det var lite lustigt faktiskt, skrat- Och som jag säger, be om hjälp. v Indra Ekroth,
tar Magnus. Då var alla med på tåget helt rådgivare Almi

1 2 | MOMENTUM 2021