Page 16 - Momentum-nr1-2021
P. 16
» FÖRETAGARNA
Martin Carlsson, Vizcon
Att välja rätt är belönande
För fyra år sedan insåg Martin Carlsson att hela byggprocessen kunde
förenklas för många privatpersoner – genom ett digitalt visualiserings
verktyg för alla ritningar, designarbete och projektering.
H an bildade därför bolaget Vizcon system på plats innan man blir för många. Sätt företags
och tillsammans med Malmö- Men det fanns en sak som blev ännu vik- kulturen från start
företaget 3D Wisibel började tigare i början för Martin, och det var att
de utveckla en onlineplattform hitta rätt medarbetare. Anställda som kan Ett företags humankapi
som skulle visa sig kunna mins- gå in direkt och axla ett ansvar, så att man tal är en av dess största
ka ledtid från första skiss till inlämnat inte bär allt på sina egna axlar hela tiden. tillgångar. Men hur
bygglov för en villa med hela 70 procent. attraherar, rekryterar och
– De första människorna man får in bibehåller man rätt per
– Jag kommer från en snickarbakgrund, är väldigt viktiga. Inget snack om det. Att soner? Mycket av svaret
berättar Martin, och tyckte det var helt våga delegera är A och O, annars är det helt ligger i bra ledarskap och
orimligt att en konsument skulle behöva kört och tiden försvinner på ett kick, säger en tydlig, väletablerad
lägga en så stor del av sin framtida eko- Martin. företagskultur. Att redan
nomi i händerna på en snickare som efter från början bestämma sig
bästa förmåga ska försöka översätta bilden Naturligtvis är det bra om man lyckas hitta för vad företaget ska stå
man har i huvudet till ett färdigt resultat, rätt team från början, och Martin hade tur för och vilken kultur det
och dessutom inom budget. i den bemärkelsen. Men han hade också ska genomsyras av är inte
gjort sin research, vänt sig till människor bara tids- och energibe
Företaget har gått väldigt bra sedan dess som kunde ge honom bra råd, han hade sparande, det är avgörande
och det har vuxit snabbt, vilket är fantas- planerat bra och såg till att han hade det för ett bolags tillväxt.
tiskt roligt att se. Men nämnvärt om snabb ekonomiska under kontroll. Annika Granberg,
tillväxt är att det även kan dra med sig ett rådgivare Almi
antal oväntade utmaningar, något som – Det är dyrt att växa snabbt i den här
Martin lyckligtvis insåg i god tid. branschen, fortsätter han, eftersom det
tar en stund innan varje nyanställd börjar
– Många minor har vi nog sluppit tram- generera pengar. Så det har varit väldigt
pa på tack vare den hjälpen vi har fått, skönt att få finansieringshjälp av Almi och
skrattar Martin. Det mest utmanande har kunna växa utan att ha kniven mot stru-
varit att hänga med i allt från ekonomisys- pen hela tiden. Vi har kunnat lägga fokus
tem, projektledning och planering till alla på rätt saker.
anställdas välbefinnande.
Martins vision var att företaget inom en
Martin vände sig till Almi när hans företag tre-årsperiod skulle kunna stå på sina
började växa allt snabbare och han insåg egna ben vilket det numera gör, med sina
behovet av att prata med någon som verk- 14 anställda.
ligen förstod tillväxtresan och kunde ge
honom råd och vägledning. – Företaget står absolut inte och faller
med mig längre, fortsätter Martin. Jag kan
– Man hör att många som växer så vara därifrån under en lång period och det
snabbt tappar kontroll på situationen, säger rullar på ändå. Det tror jag är jätteviktigt
Martin. Man måste sätta strukturer som om man ska kunna växa snabbt – att man
fungerar så att man ligger i fas och har bra inte gör sig själv för oumbärlig. v
1 6 | MOMENTUM 2021
