Page 25 - NS2-23-Magnet

man kehitys VISIO: STRATEGISET TAVOITTEET:
us verkoista
t kriteerit ja Paikallisesti vaikuttava kumppani, 1 - Kasvamme, kehitymme ja menestymme yhtiönä
toiminnaltaan uudistuva 2 - Jokainen asiakaamme tuntee Nurmijärven Sähkön omakseen
3 - Motivoitunut strategiaa fiksusti toteuttava henkilöstö

MENESTYSTEKIJÄT:

Tehokkuus ja toimintavarmuus
Paikallisten energiayhtiöiden kumppanuusverkostot
Omavarainen, ekologinen ja yhteisöllinen Nurmijärvi

YRITYKSEN ARVOT:

Paikallinen, uudistuva ja vastuullinen

Strategiatyömme kiteytyi lopulta tavoitteiksi:

1 – Kasvamme, kehitymme ja menestymme yhtiönä
2 – Jokainen asiakkaamme tuntee Nurmijärven Sähkön omakseen
3 – Motivoitunut strategiaa fiksusti toteuttava henkilöstö

Kaiken tämän jälkeen kirkastimme vielä visiomme, jonka mukaan olemme
Paikallisesti vaikuttava kumppani ja toiminnaltaan uudistuva.

Työ jatkuu eteenpäin konkretiaksi. Tavoitejohtamisen mallin mukaisesti strategiset tavoitteet
pilkotaan aina puolivuosittain avaintehtäviksi sekä niille nimetään tehtävistä vastaavat
henkilöt. Malli on myös viety yritystasolta liiketoimintotasoille samalla varmistaen, että jokainen
henkilöstömme jäsen ymmärtää aiempaa paremmin roolinsa ja merkityksensä osana koko yhtiön
strategian toteutumista. Nyt tehty strategia ohjaa toimintaamme seuraavien vuosien ajan, mutta
olemme valmiita päivittämään strategiaamme maailman muuttuessa ympärillämme.

25