Page 24 - NS2-23-Magnet
P. 24
Nurmijärven Sähkö ILMIÖT:
on paikallisesti
vaikuttava ja 1 - Aurinkovoiman ja tuulivoim
uudistuva kumppani 2 - Älykäs verkko ja riippuvuu
3 - Vastuullisuuden kiristyvät
Aloitin Nurmijärven Sähkön toimitusjohtajana reilu
vuosi sitten. Sen jälkeen muutosnopeus energia- omavaraisuuden nousu
alalla on ollut huima. Totesin hyvin nopeasti, että nyt
on oikea aika aloittaa yrityksemme strategian
kirkastusprosessi ja pohtia mihin suuntaan kehitämme
yhtiötä tulevina vuosina.
A loitimme projektin tahtotilaa mahdollisimman Vastuullinen. Kestävä Menestystekijöitä, joita
tutustumalla toimin- hyvin. liiketoiminta on vastuullis- meidän tulee vaalia ja
taympäristöön ja meihin Paikallisuus on kaiken ta liiketoimintaa. Haluam- joissa meidän tulee olla
vaikuttaviin tulevaisuuden toimintamme perusta. me toimia oikein kaikessa erityisen hyviä, ovat tehok-
megatrendeihin sekä mää- Toimimme Nurmijär- mitä teemme. Panostamme kuus ja toimintavarmuus,
rittelemällä yrityksen stra- ven alueella ja kunnan henkilöstömme hyvinvoin- paikallisten energiayhti-
tegiset valinnat strategia- omistuksessa paikallisia tiin, teemme ympäristön öiden kumppanuusver-
kaudelle eli seuraaville 3-5 yhteisöjä tukien. Palve- kannalta kestäviä valintoja kostot sekä omavarainen,
vuodelle. Prosessi rakentui lemme asiakkaitamme ja kannamme taloudellista ekologinen ja yhteisöllinen
tutkimusvaiheesta sekä toimintavarmoilla ja vastuuta Nurmijärven kun- Nurmijärvi.
kolmesta työpajasta. Tut- tehokkailla sähkönjakelu- nassa. Yhtiön on menestyt-
kimusvaiheessa ulkopuo- ja kaukolämpöverkoilla, tävä taloudellisesti, jotta Lauri Laine
linen konsulttiyhtiö haas- kilpailukykyisellä hinnalla pysymme kilpailukykyisinä Toimitusjohtaja
tatteli yhtiön johtoryhmän sekä asiakaslähtöisesti. ja itsenäisinä. Olemme Nurmijärven Sähkö
ja hallituksen jäseniä sekä Paikallisena yhtiönä pää- luotettava kumppani niin
toteutti henkilöstökyselyn. töksentekomme pohjalla asiakkaillemme ja pai-
Työpajoissa kuvattiin yh- on aina Nurmijärven kallisille yhteisöille kuin
tiön liiketoiminta-alueet, alueen kehittäminen, ja toimialan verkostoissakin.
kilpailuedut ja arvot sekä yhtiön tuotot käytetään Strategiaa toteuttava
määritettiin tavoitteet ja Nurmijärven kunnan ja tavoitejohtaminen
avaintulokset. Työpajat kuntalaisten hyväksi. ulottuu koko henkilöstöön
perustuivat ketterään ja Uudistuva. Maailman
kokeilevaan yhteiskehittä- muuttuessa myös meidän Strategiatyö pitää aina
miseen. Työpajojen jälkeen on muututtava. Varmis- sisällään valintoja – asioita,
strategia visualisoitiin tamme toimintamme joihin keskittyä ja kehittää
kuvaksi, joka on tämänkin jatkuvuuden kehittämällä sekä myös asioita, joista
jutun liitteenä. osaamistamme ja seuraa- pitää luopua. Perehdyimme
Kaiken tekemisemme malla toimialan muutok- myös erilaisiin merkittäviin
pohjalla ovat arvot sia. Otamme rohkeasti ja energia-alaan yleisesti
käyttöön uusia toiminta- vaikuttaviin ilmiöihin.
Toimintamme ohjenuorana malleja ja luomme uusia Näistä tunnistimme yhdessä
ovat yrityksen arvot: pai- tuotteita ja palveluita asi- henkilöstön kanssa kuusi
kallinen, uudistuva ja akkaidemme muuttuviin meille merkityksellisintä;
vastuullinen. Vanhojen tarpeisiin. Teemme asioita aurinko- ja tuulivoiman,
arvojen sisältö ei sinällään ennakkoluulottomasti energian hintojen voimak-
muuttunut, ainoastaan vankkaan kokemukseem- kaan vaihtelun, älykkään
sanoitus. Halusimme kui- me luottaen. sähköverkon, riippuvuuden
tenkin tarkastella arvoja verkoista, vastuullisuuden
kriittisesti, jotta ne heijas- kiristyvät kriteerit sekä
tavat yhtiön tulevaisuuden omavaraiset kaupungit.
24
