Page 42 - Ars-och-hallbarhetsredovisning-2021
P. 42
Riskkategori
Strategi Beskrivning Hantering
Riskområde I denna kategori ligger styrelsens och koncernledningens Strategiska risker hanteras av koncernledningen och sty-
förmåga att långsiktigt planera, organisera och följa relsen genom kontinuerlig omvärldsbevakning och dia-
Hållbarhet upp verksamheten. log med ägare och politiska beslutsfattare samt genom
Uppdragsmål största möjliga flexibilitet i verksamhet och organisation
Varumärke Risker kopplade till miljömässig och social hållbarhet för att på bästa sätt kunna möte ändrade förutsätt-
Omvärld gäller framförallt hur Almi kan säkerställa att kunder och ningar.
Ägarstyrning portföljbolag arbetar med relevanta hållbarhetsfrågor
Organisations- och hur Almi kan stötta dem i sitt hållbarhetsarbete. I dialogen med företagen arbetar Almi med identifiering
struktur av relevanta hållbarhetsaspekter, vilket dokumenteras
Risker kopplat till omvärld har ökat i och med Rysslands som en del i beslutsprocessen för kreditgivning och
invasion i Ukraina och de påföljande sanktioner mot investering. Det handlar både om att se affärsmöjlighe-
Ryssland som västvärlden har stipulerat. Effekterna av ter med koppling till hållbarhet, men även hantering av
detta kommer förutom ett förvärrat säkerhetsläge i identifierade hållbarhetsrisker i företagets affärsmodell.
Europa, innebära ökade priser inom energi, drivmedel, Uppföljning av dokumenterade hållbarhetsdialoger görs
råvaror, komponenter, transporter samt fluktuerande löpande av hållbarhetschef.
valutakurser och höjd inflation.
Andra exempel på omvärldsrisker är konjunktur, kund-
beteende och efterfrågan.
I Almis verksamhet föreligger också politisk risk, det vill
säga affärsrisk till följd av politiska beslut som kan
påverka storleken på intäkter i form av anslag eller till-
gång till kapital i finansieringsverksamheterna, såväl
som inriktningen på verksamheten genom förändringar i
ägardirektivet.
Utlåning Beskrivning Hantering
Riskområde Risken för förlust till följd av att kredittagare inte förmår Bedömningen av kredittagarens återbetalningsförmåga
Kreditrisk fullgöra sina återbetalningsskyldigheter. inför kreditbeslut.
Marknadsrisk Risk att motpartens kreditvärdighet ändras på ett icke Kredituppföljningar och omprövning av kredittagarens
förutsägbart sätt och att kreditens värde därigenom för- återbetalningsförmåga sker såväl löpande som vid
sämras vilket påverkar det bokförda värdet på låne- indikationer på förändrad risk i enskilt engagemang.
stocken.
Löpande reservering för förlustrisker.
Risken att marknadsläget påverkar kundföretagens för-
måga att fullgöra sina förpliktelser. Löpande omvärldsbevakning.
Uppföljning av amorteringsplaner.
Riskkapital Beskrivning Hantering
Riskområde Risk att portföljbolag inte utvecklas i enlighet med plan Samtliga investeringar beslutas av en delvis extern
Investeringsrisk vid investeringstillfället, i enlighet med målen och regel- investeringskommitté.
verken i fondavtalen eller att de får en sämre hållbar till-
Marknadsrisk växt/värdeutveckling. Kontinuerlig uppföljning och aktiv ägardialog/-styrning i
portföljbolagen, oftast i kombination med styrelserepre-
Investeringsresultatet över tid är beroende av utveck- sentation.
lingen i enskilda portföljbolag, vilken i sin tur påverkas av:
Kvartalsvisa genomgångar och värderingar av inne-
• Konjunkturella förutsättningar eller andra externa haven.
faktorer
Löpande nedskrivningsprövning
• Tillgången på riskkapital på marknaden eftersom
Almi är beroende av medfinansiärer Löpande omvärldsbevakning.
• Risk att marknadsläget påverkar möjligheten att
göra exits, samt förutsättningarna för positiva reali-
sationsresultat
40 ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
