Page 41 - Ars-och-hallbarhetsredovisning-2021
P. 41
Risker och riskhantering
Risker definieras som oönskade händelser och osäkerhetsfaktorer som kan
påverka Almis förmåga och möjligheter att utföra sitt uppdrag. Almi arbetar
aktivt, systematiskt och kontinuerligt med riskhantering inom hela koncernen.
Riskhanteringen syftar till att i möjligaste mån reducera områden inom varje kategori. Dessa riskkategorier utgör:
eller kontrollera riskerna inom ramen för uppdraget och Strategi, Utlåning, Riskkapital, Operativ verksamhet samt
verksamheten. Ett strukturerat riskarbete skapar förutsätt- Finansiering. Riskkategorierna är valda med syfte att
ningar för att risker ska kunna identifieras i god tid så att spegla Almis verksamhet, mål och övergripande inrikt-
nödvändiga åtgärder kan vidtas och en effektiv styrning ning. Att kategorisera riskerna är ett steg på vägen mot att
och intern kontroll kan säkerställas. aktivt kunna arbeta med riskstyrning.
Utgångspunkten för riskhanteringen är Almis samhäll- Almi arbetar integrerat med riskhantering vilket innebär
suppdrag och de övergripande målen för verksamheten. att många risker har bäring på flera riskområden. Ett exem-
Dessa kan indelas i uppdragsmål, strategiska mål för håll- pel på detta är Hållbarhetsrelaterade risker, som identifie-
bart värdeskapande, ekonomiska mål och övriga operativa ras, hanteras och analyseras som en del i det systematiska
mål se sidorna 56-57. Risker identifieras och hanteras på riskarbetet. Hållbarhetsrisker rapporteras inte separat till
flera olika nivåer i organisationen, från dotterbolagsnivå styrelse och riskutskott utan är en fullt ut integrerad del av
upp till koncernstyrelsen. Riskerna bedöms och värderas Almis övergripande riskhantering. De riskområden som
utifrån sannolikheten att de inträffar samt den konsekvens bedöms vara mest relevanta ur hållbarhetssynpunkt är ris-
som detta skulle få och dessa parametrar vägs samman till ker kopplade till den Operativa verksamheten, Regelefter-
en risknivå. Riskägare ansvarar för att ta fram åtgärder och levnad, Omvärld och Varumärke.
säkerställa att riskerna hanteras. De risker som bedöms
vara mest väsentliga fastställs av styrelsen, liksom de korre- Digitaliseringen och den snabba tekniska utvecklingen
sponderande åtgärdsplanerna. har inneburit att Almi kontinuerligt utvärderar hur verk-
samhetsprocesser kan effektiviseras samtidigt som Almi
Riskarbetet inom Almikoncernen samordnas och följs arbetar aktivt för att adressera de risker som kan uppstå
upp av funktionen Riskkontroll. Chief Risk Officer rap- med ökade digitala processer och tjänster och säkerställa
porterar kvartalsvis till Riskutskottet och styrelsen för att Almi har rätt kompetens för att hantera det. Utveck-
Almi Företagspartner AB. Under 2021 har ett arbete lingen innebär också ett allt större behov av ett fokuserat
påbörjats med att integrera riskhanteringsprocessen med och fungerande informationssäkerhetsarbete.
ordinarie process för verksamhetsplanering.
Vidare finns ett antal risker kopplade till de mål som äga-
Riskstrategi och riskaptit ren har på hur Almi ska uppfylla uppdraget samt Finans-
Almis riskstrategi innebär att hantera och utvärdera de ris- inspektionens föreskrifter hänförliga till att arbeta för att
ker som verksamheten är eller kan bli exponerad för genom motverka penningtvätt och finansiering av terrorism.
att ha en organisationsstruktur med tydligt definierade
och dokumenterade befogenheter, aktuella och dokumen- Klimatrelaterade risker
terade beslutsrutiner, tydliga och dokumenterade interna En specifik och relevant risk i arbetet med kund- och port-
rutiner och kontrollsystem, tillräckliga resurser och till- följföretagen är behovet av omställning och anpassning till
räcklig kompetens för att uppnå önskad kvalitet i såväl pågående klimatförändringar. I arbetet med företagen
affärsområdenas som kontrollfunktioners hantering. behöver frågan adresseras där Almi ska verka för att identi-
fiera företag med tydlig klimatpåverkan, både i termer av
Med riskaptit avses den nivå på koncernens risker som risk för negativ påverkan och där tydlig potential till positiv
kan accepteras i syfte att uppnå de strategiska målen. påverkan finns. Mer om Almis arbete med klimatrelaterade
Utgångspunkten för Almis riskaptit är därför balans mel- risker och möjligheter återfinns beskrivet på sidorna 22-23.
lan ansvarsfullt risktagande och Almis roll som marknads-
kompletterande aktör. Detta innebär att Almi strävar efter Hållbarhetsrapport
att utifrån Almis roll ta rätt risker och ompröva. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Almi Företagspartner
AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Identifierade riskområden som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets-
Almi har identifierat fem riskkategorier som speglar vilka rapporten presenteras på sidan 28 i detta dokument.
typer av risker som Almi exponeras för, med ett antal risk-
ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 39
