Page 10 - Rovaniemi_Kaupunkistrategia_2030
P. 10

STRATEGISET TAVOITTEET
-	

Strategiset tavoitteet muodostavat kaupunkistrategian ytimen. Tavoitteet eivät
keskity kaupunkikonsernin perustehtävien kuvaamiseen, vaan nostavat esiin
keskeisimmät tekijät, joiden avulla Rovaniemi on jatkossakin houkutteleva
kaupunki rakentaa tulevaisuus.

Jokaisen tavoitteen osalta olemme yhdessä määritelleet tarkempia toimenpiteitä,
jotka on esitetty kootusti tiekartassa sekä laajemmin tuloskorteilla. Tämä
materiaali on kokonaisuutena koottuna kaupunkistrategian liiteosioon.

STRATEGINEN PÄÄTAVOITE

Elinvoimaa rakennetaan monipuolisesti
ja vastuullisesti

Rovaniemi tunnetaan rohkeudesta, luovuudesta ja yhdessä tekemisestä. Täällä on tilaa ja mahdollisuuksia onnistua,
kasvaa ja kokeilla. Rovaniemi inspiroi asukkaitaan ja elinkeinoelämää löytämään ja luomaan uutta. Pidämme huolen,
että pohjoisen lumo aukeaa vierailijoille ympärivuotisesti ja monipuolisesti.

1. Edistämme koulutuksen ja                             2. Edistämme yrittäjyyttä ja investointien
työmarkkinoiden kohtaamista                             onnistumista aktiivisella maankäytöllä ja
                                                        markkinoinnilla
Työllisyyspalvelut:
                                                        •	 Tunnistamme keskeiset kaavoitustarpeet
•	 Tunnistamme työnhakijoiden palvelutarpeet ja            alueen yritysten ja Rovaniemelle sijoittuvien
   etsimme yksilölliset ratkaisut heidän työkykynsä        yritysten osalta
   tukemiseen, osaamisen kehittämiseen ja työllis-
   tymiseen. Tunnistamme työnhakijat, jotka ovat        •	 Kaavoitamme asiakas- ja toimialalähtöisesti
   oikeutettuja sosiaalivakuutusjärjestelmän mukaisiin
   työkyvyttömyysetuuksiin                              •	 Huomioimme kaavoituksessa alueen soveltumisen
                                                           toimitilarakentamiseen (rakentamisen kustan-
•	 Teemme aktiivisesti yhteistyötä oppilaitosten           nukset pyritään pitämään matalana ja vältämme
   kanssa alueen osaamistarpeisiin vastaamisessa ja        kaavoittamista alueille, joissa joudutaan tekemään
   sitä tukevan yhteisen mallin kehittämisessä             maanvaihtoa – toteutetaan palveluna yksittäiset
                                                           koekairaukset tonteille)
•	 Edistämme työnhakijoiden ja työnantajien
   kohtaamista.                                         •	 Uusimme yritystonttien hinnoittelun ja vuokra-ajat
                                                           (varausmaksut, neliöhinnat ja sopimusten pituus)
Kaupunkikonserni:
•	 Tarjoamme opiskelijoille ja työttömille työnha-      •	 Siirrymme yritystonttien osalta yhtenäiseen sopi-
                                                           muspohjaan
   kijoille mahdollisuuksia kehittää osaamistaan ja
   työelämätaitojaan yksiköissämme                      •	 Vapaat tontit ja niiden hinnoitteluperiaatteet ovat
                                                           selkeät ja helposti löydettävissä
•	 Rakennamme toimivat yhteistyömallit tulevan
   hyvinvointialueen kanssa erityisesti työikäis-
   ten palveluissa

10
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15