Page 13 - Pelastusalan_ammattilainen_3_2021

13

-- Työvuorojen jakautuminen ja työstä palautuminen — Kehitystyöhön olisi hyvä ottaa mukaan sali-
vaikuttavat jaksamiseen hyvin vahvasti. Kun tehdään henkilöstöä tai luottamusmiehiä, sanoo HALin
tärkeää työtä, täytyy olla skarppi koko ajan ja jaksaa varapuheenjohtaja Sanna Jääskeläinen.
parhaimmillaan tehdä 12 tuntia töitä, kertoo HALin vara-
puheenjohtaja Sanna Jääskeläinen. porukalla tekemässä jotakin ja sen jälkeen syömässä.
Ryhmäpäiviä on ollut nyt mahdoton järjestää.
Palautumisaikaa on oltava jokaisella riittävästi, Jääs-
keläinen painottaa. Työvuorot täytyy saada tasaisem- Toimivuutta arvioidaan syksyllä
miksi ja sellaisiksi, mitä itse kukin on 112Numeroniin
määritellyt. Hätäkeskuslaitoksella oli tarkoitus kehittää työvuorojen
suunnittelua ja korjata epäkohdat, joista henkilöstö antoi
Työntekijät ovat kirjanneet ohjelmaan toiveensa palautetta viime keväänä. HALin mukaan kehitystyössä
keskimääräisestä vuoron pituudesta, joka voi olla kah- ei ole onnistuttu kovin hyvin.
deksan, kymmenen tai 12 tuntia. Toiveita on voinut myös
esittää siitä, minkä tyyppisiä vuoroja haluaa tehdä — -- Varmasti työnantaja on kuunnellut, mitä palau-
esimerkiksi yövuoroja tai pelkästään päivävuoroja tai tetta työntekijät ovat antaneet. Alkukesästä ohjelmaan
molempia. tehtiin joitakin korjauksia, mutta käytännössä niillä ei ole
ollut vaikutusta, koska samat henkilöt antavat edelleen
HAL näkee Numeronissa ja uudessa työvuorojärjes- kehittämispalautetta. Heidän vuoronsa eivät edel-
telmässä myös hyvää. Uudessa järjestelmässä pystyy vai- leenkään toteudu sillä tavoin kuin he ovat halunneet,
kuttamaan työvuoroihin paremmin kuin aikaisemmassa Jääskeläinen kertoo.
järjestelmässä. Työvuorojen ajankohtaa on voinut toivoa,
jos yksityiselämässä on ollut jotakin menoja. Hätäkeskuslaitos arvioi järjestelmän toimivuutta
tänä syksynä. Se kysyy henkilöstöltä vanhan ja uuden
-- Luottamusmiehemme ovat saaneet palautetta työaikajärjestelmän hyviä ja huonoja puolia sekä sitä,
siitä, että osalle päivystäjistä järjestelmä on ollut tosi minkä järjestelmän hätäkeskussalissa työskentelevät
hyvä: he ovat saaneet tehdä sellaisia vuoroja, joita he kokevat toimivimmaksi. Tutkimuksen valmistuttua
itse kokevat jaksavansa, pystyvänsä ja haluavansa tehdä, Hätäkeskuslaitos päättää jatkotoimista.
kertoo Jääskeläinen.
HAL painottaa, että 112Numeron on ihan hyvä työkalu,
Salityössä kaivataan ryhmäsidonnaisuutta jos se saadaan toimimaan. Liitto toivoo, että arviointia
tekevät kuuntelevat henkilöstöä ja yrittävät keksiä ratkai-
Uuden työvuorosuunnittelun myötä poistui päivystäjien suja ongelmakohtiin.
ryhmäsidonnaisuus eli työskentely tietyssä vuororyh-
mässä. Osa salihenkilökunnasta pitää tätä negatiivisena -- Kehitystyöhön olisi hyvä ottaa mukaan salihenkilös-
asiana. Ryhmäsidonnaisuuden poistuminen on tuonut töä tai luottamusmiehiä miettimään, miten järjestelmää
haasteita niin esimiehille kuin päivystäjillekin. Esimies- saataisiin parannettua, painottaa Jääskeläinen.
työskentely ja esimiesten yhteistyö ovat vaikeutuneet,
samoin vuororyhmän koulutusten järjestäminen. -- Korjausliikkeitä on tehtävä ja saatava ohjelma
toimimaan syksyn aikana, jotta porukka saadaan jaksa-
-- Esimies ei pahimmillaan näe ryhmänsä jäse- maan ja pysymään töissä. n
niä omilla työvuorokierroilla. He eivät enää tiedä kovin
hyvin, mitä omalle ryhmälle kuuluu. Missä on ongelmia
ja millä tasolla kukin menee? Se vaikeuttaa esimerkiksi
kehityskeskustelujen vetämistä ja päivystäjien arvioi-
mista, sanoo Jääskeläinen.

-- Päivystäjille haasteita tuo se, että omalta tutulta
ryhmältä ei saa enää tukea. Oma ryhmä tietää, missä
kukin tarvitsee apua. Tukea ei saa samalla tavalla kuin
ennen, koska työvuorossa voi olla ihmisiä, joiden kanssa
ei ole aikaisemmin työskennellyt.

Ryhmäsidonnaisuuden poistuminen on vaikuttanut
myös salihenkilökunnan työhyvinvointiin ja yhteishengen
vahvistamiseen.

-- Numeronin käyttöönoton jälkeen meillä ei enää
ole ollut oman ryhmän tyhy-päiviä. Aikaisemmin kävimme