Page 17 - Personalhandbok-utgava-3

Personalhandbok LTH, Utgåva 3 2021-06-15

Utgåva 1, 2021-01-01 4.9 Lönepolicy

Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för LTH Traktor AB:s verksamhet
uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsättning för
en effektiv och fungerande verksamhet är att LTH kan rekrytera, motivera, utveckla och
behålla arbetstagare med sådan kompetens som behövs på kort och lång sikt.

Denna lönepolicy gäller både arbetare och tjänstemän.

• Arbetare
Tillhör man kategorin arbetare så har man arbetsuppgifter där ett arbetare avtal tillämpas. Det innebär att
lönen och villkor bestäms av gruppens kollektiva, gemensamma, styrka. LTH:s krav på lägsta prestation framgår
av befattningsbeskrivning.

• Tjänstemän
För kategorin tjänstemän gäller tjänstemannaavtal. Det innebär individuell lön baserat på medarbetarens
prestation att arbeta mot företagets uppsatta mål. Ramen för lönesättning är det centrala avtalet. Lönen ska
användas som ett instrument för att premiera medarbetarens prestation och duglighet och särskilt de insatser
som förbättrat verksamheten.

Lönesättningen ska grundas på systematiska bedömningar utifrån uppsatta lönekriterier för ledare respektive
tjänstepersoner. Samma principer ska gälla för kvinnor och män, likväl för yngre och äldre medarbetare. Vi ska
upprätthålla en lönespridning som stimulerar utveckling. LTH:s medarbetare påverkar sin löneutveckling
genom att utvecklas i arbetet och genom att förbättra sina arbetsresultat. Ett tydligt samband mellan löne-
utveckling och utveckling av arbetsuppgifter och arbetsprestationer ska finnas.

Företaget har tre nivåer av lönepåslag:
- Presterat utifrån grunduppdraget eller delar av grunduppdraget.
- Presterat mer än grunduppdraget.
- Presterat mycket mer är grunduppdraget.

Tidpunkt då löner fastställs
Utgångspunkten för all lönesättning är att den sker vid nyanställning. Det bör noteras att ny anställning inte
uppstår när tidsbegränsad anställning förlängs eller provanställning övergår i tillsvidareanställning. Lön ska
sättas så den passar in i den lönestruktur som gäller för aktuell personalkategori. Lönesättning regleras normalt
en gång per år, men även vid ny befattning och större förändring av arbetsuppgifter. Lönesättning tar stöd av
lönesamtal mellan chef och medarbetare.

Ansvaret för lönesättning
Företagets VD har det övergripande ansvaret för lönepolitiken och lönesättningen.

Varje chef har ansvar för tillämpningen av lönepolicyn och ansvarar för lönesättningen av sina medarbetare.
Lönesättande chef ansvarar för att varje medarbetare förstår hur denne individuellt bör agera för att skapa
förutsättningar för en individuell löneutveckling. De årligen återkommande löne- och utvecklingssamtalen
innehåller en bedömning av hur medarbetaren har uppnått de mål som sattes upp på föregående samtal. Detta
ligger sedan till grund för medarbetarens löneutveckling under det kommande året. Lönesättande chef är
ansvarig för att medarbetares löner är sakligt bestämda och förankrade i syfte att osakliga löneskillnader inte
ska uppstå.

Peter Niemi, VD

16