Page 40 - Arsredovisning-2020
P. 40
Förvaltningsberättelse
handlar i detta avseende mest om lånevillkoren till kund AFFÄRSRISKER
och valet av räntebindningsmetodik.
Affärsrisk är risken för minskade intäkter till följd av för-
Likviditetsrisk ändringar i den externa affärsmiljön, till exempel mark-
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas nadsförhållande, kundbeteende och teknologisk utveckling
negativt av bristande hantering och kontroll på likvida som kan leda till minskade volymer och försämrade margi-
medel och betalningsflöden eller bristande tillgång till likvi- naler. Almis verksamhet är till stor del anslagsfinansierad
ditet för att fullgöra betalningsåtaganden och att bedriva och därutöver marknadskompletterande. Den största affärs-
finansieringsverksamheten. risken för Almi är kreditrisken som redovisas ovan under
finansiella risker. I övrigt är de största affärsriskerna i hög
Almi arbetar kontinuerligt med att säkerställa balanserade grad kopplade till små och medelstora företags möjligheter
kassaflöden från utlånings- och riskkapitalverksamheterna att erhålla rådgivning och finansiering från privata aktörer
för att likviditetsmässigt kunna möta efterfrågan på mark- på marknaden samt till marknadsräntor och marknadspris-
nadskompletterande finansiering. Förstärkningen av Almis sättningen på aktier i tillväxtföretag.
finansiella bas genom kapitaltillskott under verksamhetsåret
har medfört minskad likviditetsrisk de närmaste åren. Risker relaterade till Covid-19-pandemin
Almis verksamhet och samtliga insatsområden har påverkats
Valutarisk ur många aspekter på grund av samhällets reaktioner på
Valutarisk definieras som risken för negativ resultatpåver- spridningen av covid-19. Tabellen nedan sammanfattar den
kan på grund av förändrade valutakurser. Almis exponering påverkan covid-19-pandemin haft på Almis verksamhet
för valutarisk är försumbar. under räkenskapsåret
STRATEGISKA RISKER Almis organisation
Almi prioriterar en säker arbetsmiljö och följer myndighe-
Strategiska risker är olika former av omvärldsrisker, till ternas rekommendationer. En stor andel av medarbetarna
exempel konjunktur, kundbeteenden, efterfrågan eller arbetar hemifrån i den mån det är möjligt. Detta innebär att
regelverk och lagstiftning som påverkar möjligheten att fysiska möten undviks i stor utsträckning och en stor sats-
bedriva verksamhet. I Almis verksamhet föreligger också ning har gjorts för att möjliggöra kundarbete digitalt.
politisk risk, det vill säga affärsrisk till följd av politiska
beslut som kan påverka storleken på intäkter i form av Låneverksamheten
anslag såväl som inriktningen på verksamheten genom för- Almi förväntar sig en ökning av antalet konkurser i kundfö-
ändringar i ägardirektiv. retagen framöver. Under första halvåret gjordes en reserve-
Strategiska risker hanteras av koncernledningen och styrel- ring för befarade kreditförluster för att möta den ökade osä-
sen genom kontinuerlig omvärldsbevakning och dialog med kerhet som pandemin orsakar. Under fjärde kvartalet har
ägare och politiska beslutsfattare samt genom fokus på Almi fortsatt utvärdera och analysera kort- och långsiktiga
största möjliga flexibilitet i verksamhet och organisation för konsekvenser och behovet av fortsatt reservering för befa-
att på bästa sätt kunna möta ändrade förutsättningar. rade kreditförluster avseende såväl den ordinarie låne-
stocken som det nya brygglånet som börjat betalas ut under
OPERATIVA RISKER april månad. Almi har därutöver under verksamhetsåret
lagt stort fokus på att utveckla kundkännedomsprocessen
Operativa risker är hänförliga till koncernens interna pro- för alla lånekunder i syfte att motverka penningtvätt och
cesser, rutiner och system, organisationen, legala risker, annan brottslig verksamhet.
mänskliga fel eller externa händelser. Almis största opera-
tiva risker är kopplade till processerna i affärsverksamheten Riskkapitalverksamheten
och till ökat strategiskt fokus på företag med potential för Den rådande situationen kan innebära negativa konsekven-
hållbar tillväxt och de förändrade kompetenskrav och behov ser för många av Almi Invests portfölj-bolag såsom svårighe-
av digitalisering som följer med detta. Ytterligare risker är ter att genomföra emissioner med negativ påverkan på likvi-
kopplade till efterlevnad av nya regelverk och risken att diteten som följd. För Almis del kan det innebära
Almis resurser riktas till kund- och portföljföretag som utmaningar att avyttra innehaven och att värderingar av
bedriver oetisk eller bedräglig verksamhet, inte har tillräck- onoterade innehav försvåras då transaktioner som genom-
lig kontroll över riskerna i sin leverantörskedja eller under- förts före krisen inte säkert kan tillämpas som värdegrun-
skattar riskerna för korruption och penningtvätt i aktuell dande. Båda dessa faktorer kan komma att påverka resulta-
marknad. Målet för hanteringen av operativa risker är väl tet från riskkapitalverksamheten. Regeringens beslut att
dokumenterade rutiner, tillförlitliga IT-system och tillfreds- sänka medfinansieringskravet till 30 procent från nuva-
ställande internkontroll. Särskilt fokus har under året satts rande 50 procent underlättar dock för Almi att medverka
på uppföljning och utvärdering av kontroller inom ramen vid såväl ny- som följdinvesteringar.
för den ordinarie verksamheten samt fortsatt implemente-
ring av compliancefunktionen.
38 ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020
