Page 20 - Arsredovisning-2020
P. 20

Uppföljning måltal

Strukturen på Almis uppföljning är framtagen för att spegla
ägarnas förväntningar på verksamheten.

Ägarmål – uppdrag                                                   Sedan tidigare mäter Almi hur två viktiga intressentgrupper –
                                                                    banker och medinvesterare inom riskkapitalverksamheten -
Ägaranvisning fastställd på årsstämma i april och extra             uppfattar att Almi arbetar marknadskompletterande. Målet är
bolagsstämma i augusti 2020                                         att Almi ska uppfattas som uteslutande marknadskomplette-
                                                                    rande vilket 100% av bankerna och 82% av medinvesterarna
HÅLLBAR TILLVÄXT I KUND-                                            anser.
OCH PORTFÖLJFÖRETAGEN

Företag som fått en insats från Almi i form av lån, riskkapital     FOKUSGRUPPER

eller affärsutveckling följs upp i slutet av det tredje året efter  Almis verksamhet ska drivas med särskilt fokus på företag i
insatsen. Årets undersökning avser utvecklingen av nettoom-         tidiga skeden, antingen i termer av livscykel eller expansions-
sättning och rörelseresultat före räntor, skatt, nedskrivningar,    faser såsom produkt-, tjänste- eller marknadsutveckling samt
avskrivningar och goodwillavskrivningar (EBITDA) hos de             på företagare som är kvinnor eller har utländsk bakgrund.
kund- och portföljföretag som fått ta del av Almis insatser         Mätningen baseras på den högst rankade företagsledaren,
under 2016. Därutöver mäts överlevnaden och förändring av           oftast vd, i de kund- eller portföljföretag som fått en insats
antal anställda.                                                    under verksamhetsåret 2020.

   Mätningen avser perioden från och med året före insatsen,           Under 2020 har fler etablerade företag vänt sig till Almi för
d v s 2015, till och med år 2019 och omfattar endast de företag     att söka Brygglån, detta har medfört att andelen kund- och
som överlever och bedriver verksamhet för vilken årsredovis-        portföljbolag i tidiga skeden har minskat och understiger
ning upprättats det sista mätåret. De företag som började           målet 80%.
bedriva verksamhet först 2016 har antagits ha noll i såväl net-
toomsättning som EBITDA och antal anställda år 2015.                   Under föregående verksamhetsår bedrevs projektet
                                                                    Snabbspår med fokus på företagande bland nyanlända.

Hållbar tillväxt 		                              Projektet har avslutats under 2020 vilket medfört att andelen
                     Mål	 Utfall 2020 företagare med utländsk bakgrund minskat.

Förändring

nettoomsättning 		 Se fotnot 1) 	57% Fokusgrupp	                                          Mål	 Utfall 2020	 Utfall 2019

Förändring EBITDA		  Se fotnot 1)	-9%                               Andel företag         80%	              79%	  85%
                               - 	 79%                              i tidiga skeden	
Överlevnadsgrad 		                                                                        Se fotnot 1)	 28%	28%
                               - 	 39%                              Andel kvinnor
Förändring                                                          som högst rankad
antal anställda 		                                                  företagsledare 	

MARKNADSKOMPLETTERANDE                                              Andel högst rankade   Se fotnot 1)	 28%	31%
                                                                    företagsledare med
Almis verksamhet ska i huvudsak riktas mot företag med poten-       utländsk bakgrund 	
tial för hållbar tillväxt som inte får behovet av finansiering och
affärsutveckling tillgodosett av marknadens privata aktörer.        Ägarmål – ekonomiska mål

   De strategier Almi använder för att säkerställa ett mark-        Fastställda på årsstämma i april 2020.
nadskompletterande agerande kan skilja sig något mellan de
olika insatsområdena och det finns även regionala och               LÖNSAMHET
branschmässiga skillnader. Processen handlar i första hand
om att utvärdera och bedöma behov av och förutsättningar            Almi-koncernens resultat efter finansiella poster ska vara
för marknadskompletterande verksamhet. Kunderbjudanden              positivt över en konjunkturcykel. Mätningen görs över en fem-
för att täcka behovet identifieras och utvecklas alternativt        årsperiod för jämförbarhet över tid.
anpassas. Ett exempel på detta har under pandemiåret 2020
varit framtagandet och lanseringen av Brygglånet där syftet         	                                       	 Utfall, Mkr
är att hjälpa företag över en period av svårigheter. Den vanli-     Räkenskapsåret 2020                                    82
gaste strategin för att säkerställa marknadskompletterande          Perioden 2016-2020 
agerande handlar om att arbeta med ett högre risktagande i                                                               652
kombination med konsekvent prissättning. När kunderbju-
danden lanseras och strategin genomförs är det viktigt att
följa agerandet hos marknadens privata aktörer för att
bedöma om Almis verksamhet bör anpassas.

1)  Enligt Almis ägaranvisning (fastställd på extra bolagsstämman i augusti 2020) är målet att tillväxten avseende nettoomsättning hos Almis kund- och portföljföretag ska
  överstiga motsvarande utveckling hos svenska mikroföretag samt små och medelstora företag. Målet för andelen kvinnor och personer med utländsk bakgrund är att
  den ska vara högre än hos svenska mikroföretag samt små och medelstora företag vars omsättning i genomsnitt vuxit med mer än 10% per år under en treårsperiod.
  Denna statistik kommer att publiceras senare under verksamhetsåret 2021.

18 A L M I Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 0
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25