Page 18 - Arsredovisning-2020

Kund- och investeringsprocessen

Almi har väl strukturerade processer för sina engagemang inom lån,
affärsutveckling och riskkapital. Varje insats föregås av såväl noggranna
analyser och kontroller, som ingående kontakter med kunder och portföljbolag.

Kundprocess Investeringsprocess
lån och affärsutveckling riskkapital

1. Kundbearbetning

Via marknadsbearbetning, seminarier, nätverkande med mera kommer Almi i kon-
takt med nya företag med tillväxtpotential. Företagen kan även vara befintliga kun-
der med nya behov eller hänvisas till Almi via affärsbanker och investerarnätverk.

2. Inledande analys

Innan ett företag erbjuds resurser från Almi görs en bedömning av behovet som
bland annat tar reda på om företaget ingår i den målgrupp som Almis tjänster riktar
sig till. Vilken typ av insats som är mest lämplig för det aktuella företaget prövas
också. Det kan gälla lån, riskkapital, affärsutveckling eller en kombination av dessa.

3. Analys/kontroll 3. Analys/Due Diligence

Vissa kontroller av företaget görs i syfte att följa befintliga En första bedömning görs om företaget är intressant att
regelverk och aktuell lagstiftning, exempelvis motverkande investera i och befinner sig i rätt skede. De mest intressanta
av penningtvätt och finansiering av terrorism. propåerna genomgår en djupare analys utifrån flera aspek-
ter, exempelvis vision, kundbehov, marknadspotential,
4. Avtal om leverans affärsmodell, team och företagets hållbarhetsarbete och ris-
ker.
Innan en insats påbörjas upprättas ett avtal som definierar
Almis insats. Det är viktigt att både kunden och Almi har en 4. Investeringsbeslut
gemensam bild över det som Almi ska leverera samt att det
finns ett underlag som säkerställer att Almi uppfyller de De företag Almi vill investera i genomgår en beslutsprocess i
regelverk som gäller för offentliga medel. två steg. En investment manager föredrar sitt investerings-
förslag i investeringsteamet. Om teamet ställer sig bakom
5. Leverans förslaget presenteras det för investeringskommittén som ger
mandat att genomföra en fördjupad Due Diligence och att
Oavsett om kunden erbjuds ett lån eller affärsutveckling, slutföra en eventuell investering.
arbetar rådgivaren med att identifiera företagets mest rele-
vanta hållbarhetsfrågor. Både affärsriskerna kopplat till håll- 5. Avtal
barhet och affärsmöjligheter inom hållbarhet hanteras. En
gradering av nuvarande hållbarhetsarbete görs och potenti- Inför en investering tecknas ett investeringsavtal och ett
ella förbättringsområden identifieras tillsammans med före- aktieägaravtal. I avtalen ryms de villkor som investerare och
taget. övriga ägare kommer överens om. I avtalen återfinns skriv-
ningar om att företaget åtar sig att aktivt arbeta med rele-
6. Uppföljning vanta hållbarhetsfrågor.

Uppföljning av kundföretaget sker på olika sätt beroende på 6. Utveckling/uppföljning
insats från Almi. Lånekunder följs upp minst årligen och upp-
följning av dess hållbarhetsarbete sker om Almi har en åter- Almi går in som aktiva ägare, genom till exempel styrelsere-
kommande relation med företaget. En ny gradering av håll- presentation, i syfte att skapa bästa möjliga värdetillväxt i
barhetsarbetet görs och därmed skapas ett underlag för att företaget. Men också för att aktivt påverka företagets håll-
se företagets förflyttning inom hållbarhetsområdet. barhetsarbete. Det aktiva ägarskapet minskar riskerna med
investeringen och bör gynna värdeutvecklingen. Om företa-
get har en positiv utveckling görs normalt en försäljning av
innehavet i företaget efter 5-7år.

16 A L M I Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 0