Page 47 - Almi-Magasin-magasin-2021
P. 47
47
Bolagen som kartlagts har minst
fem miljoner i omsättning och/ FÖR SVEN ERIK MÅNSSON och hans delägar
kollega är det aktiva styrelsearbetet ett väl-
eller minst fem anställda med beprövat framgångsrecept. 2009 tog de över
Poolwater, ett företag som tillverkar reningssys-
minst två ordinarie ledamöter i tem för pooler. Sedan dess har ägarna kontinu-
erligt utvärderat vilka kompetenser och person-
styrelsen. Företag som bara har Anna Lundmark ligheter som behöver plockas in i styrelsen för
en ordinarie ledamot kan inte Lundbergh att möjliggöra fortsatt tillväxt. Under våren har
de valt in en kvinnlig ordförande, som tar plats
bedriva ett aktivt styrelsearbe- bland tre män och en kvinna.
te och inte heller plocka hem effekterna av att – När vi skulle hitta vår nya ordförande fick
vi via Almis Styrelsematchning hjälp av ett
vara jämställda, och detta lyfter Anna Lundmark rekryteringsbolag som levererade en lista med
klockrena personer som vi aldrig hade lyckats
Lundbergh som ett problem. hitta själva, berättar Sven Erik Månsson.
– Under 2020 och 2021 har dock fler företag Varför är det aktiva styrelsearbetet så viktigt
för er?
valt att gå från en ordinarie ledamot till flera. – För oss är det en självklarhet att plocka in ex-
terna ledamöter, vi har sett vilka effekter det får
De har insett att det behövs bredare kompetens för lönsamheten. Nu har vi valt in Louise Svan-
qvist som har erfarenheter från ägarledda bolag
för att kunna tolka det som händer i omvärlden, i tillväxtfas. Hon ska stötta bolaget och mig som
vd i arbetet mot att öka omsättningen till 150
säger hon. miljoner 2028, säger Sven Erik Månsson.
Hennes förhoppning är att de fakta som pre-
senteras i kartläggningen ska sporra företagare
att utveckla sitt styrelsearbete och plocka in
kompetens med jämställdhet i åtanke.
JUST DET STEGET har Linda Jonsson, delägare och OM POOLWATER FOTO: POOLWATER
vd på kommunikationskonsultbolaget Advant,
tagit. Hon har gått Almis program Styrelsekraft Produkt: Tillverkar
som utmanade hennes bild av styrelsearbete. reningsverk för
pooler.
– Jag hade tidigare suttit i mindre obetalda
styrelser som ofta kändes som ett slöseri med Grundare: Lennart
tid. Aktivt styrelsearbete kändes därför inte som Olausson.
något jag behövde på mitt bord ovanpå det
operativa arbetet. Dessutom tänkte jag att en Styrelseordföran
extern ordförande bara skulle innebära mer de: Louise Svan-
arbete. När jag gick Styrelsekraft förstod jag att qvist.
det inte funkar så, säger Linda Jonsson.
Omsättning: 44
Tidigare hade hon och hennes manliga mkr (2020).
delägarkollegor enbart valt in styrelsesupplean-
ter från det egna nätverket. Efter Styrelsekraft Ort: Arvika.
fick Linda Jonsson en mentor i Lena Larsson som
hon träffade under programmet. Lena Larsson, Almis roll: Finan-
som även har styrelseuppdrag inom exempel- siering, i samband
vis Löfbergs, Svenska Innebandyförbundet och med flytt 2016 samt
Sveriges Radio, valdes sedan in som ordförande i 2018, och styrelse-
början av 2020. Med sin långa erfarenhet kunde matchning (Almi
hon komplettera trion med ett utifrånperspektiv Värmland).
och moderera samtalen. Helt plötsligt gick det
mycket snabbare att fatta beslut. Dessutom blev
ordföranden ett värdefullt bollplank för vd:n.
– För oss innebär rekryteringen av en extern
ordförande att vi kan vara lönsamma och
framgångsrika på ett smartare sätt. Vi har tagit
viktiga kliv när det gäller struktur, säger Linda
Jonsson.
Vad motiverade er att forma en jämställd sty-
relse?
– Vi vill uppnå jämställdhet i bolaget överlag.
Kommunikationsbranschen är ganska homogen,
vilket gör det ännu viktigare att få in personer
med olika referensramar och perspektiv, säger
Linda Jonsson.
Poolwaters delägare Sven
Erik Månsson.
