Page 44 - Almi-Magasin-magasin-2021
P. 44
44
”VID GENERATIONSSKIFTET
BESTÄMDE JAG ATT VI SKULLE
KLÄTTRA PÅ VÄRDEKEDJAN OCH
KOMMA IN MYCKET TIDIGARE I
NYA PROJEKT”
saker för mig att göra här, jag kunde bidra med la en grund för den lyckade expansionen.
struktur och ordning som bolaget skulle må bra – När man jobbar med ett familjeföretag är
av, säger Katja.
det lätt att bli hemmablind. Därför har det varit
2008 BÖRJADE HON ta allt större operativt ansvar viktigt för mig att träffa andra företagare och
i företaget, efter att ha varit heltidsanställd som omge mig med kloka människor som bidrar med
administrations- och ekonomiansvarig i sju år. nya perspektiv. Det tror jag är helt avgörande för
2015 genomfördes det formella generations ett lyckat entreprenörskap. Det var först när jag
skiftet. Då hade parterna tagit sig igenom en tog in en mentor, som senare blev vår externa
lång process där alla praktiska detaljer klarats styrelseordförande, som jag såg att vi satt på
upp – och pappa Jarmo som grundade 2-Con en väldigt bred och unik kompetens men inte
hade fått tid att bearbeta övergången. kommunicerade detta gentemot kunderna, säger
Katja.
För vd:n och den nyblivna ägaren Katja bör-
jade nu ett intensivt arbete för att lyfta företaget CORONAPANDEMIN HAR INTE drabbat 2-Con hårt
till nya höjder. Hon hade stora planer på föränd- ekonomiskt – även för 2020 kan företaget visa
ringar som nu äntligen skulle förverkligas. på en omsättningsökning jämfört med före-
gående år. Mycket tack vare de tre benen som
– Vid generationsskiftet bestämde jag att kompenserar upp för varandra när det svänger
vi skulle klättra på värdekedjan och komma in på marknaden. Men året har ändå varit omväl-
mycket tidigare i nya projekt. Vi paketerade om vande.
erbjudandet och formade tre ben för verksam-
heten som gör att vi kan ta ett helhetsansvar på Katja har därför börjat forma nya tankar kring
ett tydligare sätt, säger Katja och fortsätter: vad 2-Con ska vara för typ av företag framåt.
Under 2020 valde hon att ta in strategisk konsult-
– Det här var ett väldigt medvetet val. Jag hjälp för att öka digitaliseringstakten i bolaget,
såg att vi hade kompetensen för att ta oss an bland annat med målet att effektivisera arbets-
totalentreprenader och hjälpa våra kunder även processerna.
vid utbyggnad. Att utöka med det här benet var
viktigt för att kunna växa. – Jag vill hellre gasa än bromsa, och därför
kändes det viktigt trots coronaåret att göra en
I DAG AGERAR 2-CON tekniska konsulter inom satsning inför framtiden. Min tanke är att vår nya
produktionsmiljö och samlar en bred expertis digitala strategi ska bli en naturlig del av affärs-
inom nybyggnation av produktionsanläggning- planen och att vi ska uppdatera strategin varje
ar, service och underhåll samt entreprenad vid år för att hålla den ajour, säger Katja.
expansion. Livsmedelsindustrin med producenter
som Coca-Cola och Arla Foods är den största ALLA STEG SOM KATJA tagit hittills och planerar
kundkategorin. att göra framåt syftar till att 2-Con ska fortsätta
att växa – inom fem år ska omsättningen ligga
För att förädla sitt ledarskap har Katja aktivt på 50 miljoner kronor. En ökning med drygt 50
sökt sig till sammanhang där hon har kunnat procent.
ta del av andras kunskap, erfarenheter och
coachning. Här har Almi Uppsala fått spela en – Jag vill fortsätta skapa ett företag som växer
viktig roll. Insikterna som Katja fick under Almis organiskt och som matchar med spännande och
tillväxtprogram resulterade bland annat i att stora kunder. Samtidigt vill jag lägga ytterligare
2-Con tog in externa ledamöter i styrelsen, vilket fokus på att få med hållbarhetstänket i allt vi gör
