Page 4 - Rovaniemi_Kaupunkistrategia_2030
P. 4
STRATEGIAKARTTA
IHMISEN KOKOINEN ARKTINEN PÄÄKAUPUNKI
ROVANIEMEN KAUPUNGIN ARVOT JA NIISTÄ JOHDETUT TOIMINTAPERIAATTEET
Turvallinen ja luotettava Rohkea ja luova Inhimillinen ja lämmin
Palveleva Yhdessä tekevä Vastuullinen Innovatiivinen
TOIMINTAPERIAATTEISTA JOHDETUT STRATEGISET PÄÄTAVOITTEET
Elinvoimaa rakennetaan Asukkaat voivat hyvin ja Ympäristömme on
monipuolisesti ja osallistuvat kaupungin luonnonläheinen, toimiva
vastuullisesti
kehittämiseen ja viihtyisä
PÄÄTAVOITTEISTA TUNNISTETUT JA JOHDETUT ALATAVOITTEET
Edistämme koulutuksen ja työ- Edistämme terveellisiä elintapoja Edistämme kaupungin viihtyi-
markkinoiden kohtaamista. ja kavennamme hyvinvointi- ja syyttä ja toimivuutta asettamalla
terveyseroja. Rovaniemen eri osien kehittämis-
Edistämme yrittäjyyttä ja inves- tavoitteet niiden erityispiirteet ja
tointien onnistumista aktiivisella Kuuntelemme yhteisöjä ja kun- tarpeet huomioiden.
maankäytöllä ja markkinoinnilla. talaisia, vahvistamme yhteisölli-
syyttä sekä lisäämme vuorovaiku- Asetamme Rovaniemen hiili-
Houkuttelemme Rovaniemelle tusta toimijoiden välillä. neutraaliuden ja kiertotalouden
uusia vastuullisia yritystoimijoita tavoitteet, joihin koko konsernissa
ja turvaamme nykyisten toimijoi- Takaamme lasten ja nuorten tur- sitoudutaan.
den toimintaedellytyksiä. vallisen kasvun sekä laadukkaan
koulutuksen. Huolehdimme ympäristömme
Olemme arktisen alueen kestävän turvallisuudesta, toimivuudesta ja
matkailun monimuotoinen ja Seuraamme aktiivisesti eri väes- varmuudesta koko kaupunkimme
ympärivuotinen ykköskohde. töryhmien, erityisesti haavoittu- alueella.
vassa asemassa olevien ryhmien
Toimimme aktiivisesti Rovaniemen hyvinvointia ja palvelutarpeita ja
eduksi erityisesti koulutuksen ja suuntaamme palveluita näiden
saavutettavuuden (mm. korkea- mukaisesti.
kouluverkosto, liikenne, maan-
käyttö ja tietoliikenne) osalta.
Toimielimet ja lautakunnat tekevät esitykset alatavoitteiden tarkemmasta sisällöstä, strategian toteuttamisesta ja siihen kytkettä-
vistä sidosryhmistä, sekä alatavoitekohtaisista mittareista. Nämä esitetään osana strategian toimeenpanosuunnitelmaa erillisillä
alatavoitekohtaisilla korteilla.
Strategian revisointi toteutetaan vuosittain. Revisioinnissa tarkastellaan strategian toteutemista ja tarvetta sen kohdentamiseen.
4
