Page 6 - Pelastusalan-ammattilainen-3-2025
P. 6
"Johtajilla ja päättäjillä
tulisi olla rohkeutta luottaa
niihin, joilla on työn arjesta
kaikista paras tieto."
lähtee tilannepaikalle liikenneonnettomuuk- olisi varmasti erilainen ja hoidolliselle tuelle – Onnistuneiden suoritusten takana on
sissa, mutta myös esimerkiksi suurissa raken- enemmän tarvetta. osaava henkilöstö. Kun on todella hyvät
nuspaloissa ja joissakin väkivaltatehtävissä. ja toimivat tekijät, tulos on sen mukainen.
Toimintamalli tarkoittaa väistämättä sitä, Vaikka käytössä olisi mitä tahansa tekniikkaa,
– Kenttäjohtajana en kuitenkaan johda että kenttäjohtajana ensihoitajan arkiset rutii- oma persoona ja osaaminen tekevät parhaan
potilaiden hoitoa, vaan hallinnoin kokonai- nit ja hoidollinen osaaminen rapistuvat vähi- lopputuloksen nyt ja tulevaisuudessa.
suutta. Jos kentälle tarvitaan lisäkäsiä, voin tellen. Vaahtio arvostaa kentän ensihoitajien
ottaa keikalle mukaan tilannekeskuksesta rautaista osaamista ja kunnioittaa heitä. Moniammatillinen yhteistyö antaa perspek-
operaattorin. Heillä on hoitotason ensihoita- tiiviä työhön.
jan koulutus. – Välillä kaipaan hoidollista työtä, mutta
tässä mallissa on hyvätkin puolensa. – Oma roolini ei ole missään nimessä tär-
Satakunnassa ensihoidon kenttäjohtaja keämpi kuin jonkun toisen.
ei lähtökohtaisesti osallistu hoidolliseen työ- YHTEISTYÖLLÄ ETEENPÄIN. Työn arjessa
hön, vaikka monilla alueilla hoitotyö on vahva moniammatillisuus on nykyään aiempaa vah- Hän on työssään huomannut, miten vaativa
osa kenttäjohtajankin työn arkea. Vaahtio vemmin läsnä. Saman katon alle on sijoitettu laji johtaminen on. Ensihoidossa ei ole samalla
uskoo, että toimintamallin muotoutumiseen kenttäjohtajan lisäksi päivystävä palomestari, tavalla vakioituja johtamismalleja kuin pelas-
on vaikuttanut Satakunnan oma lääkäriyk- tilannekeskus, sosiaali- ja kriisipäivystys sekä tustoimessa, ja se näkyy työn arjessa. Organi-
sikkö, joka on ollut toiminnassa vuodesta hoidon tarpeen arviointi. Kaikki nämä ovat saatiossa voi olla kourallinen kenttäjohtajia,
1999 alkaen. helpottaneet kenttäjohtajan työtä, ja jokainen joista kullakin on oma tapansa toimia.
antaa omalla osaamisellaan ja persoonallaan
– Jos meillä ei olisi alun perinkään ollut panoksensa tehtävien hoitoon. – Vaikka lopputulos olisi sama, polku
omaa lääkäriyksikköä, kenttäjohtajan rooli sinne voi olla hyvin erilainen. Se voi olla välillä
hämmentävää ensihoitajille. Johtamiseen
6
