Page 7 - Pelastusalan-ammattilainen-1-2022
P. 7
7
on kolme, ja SPAL kuuluu Sosiaali- ja terveysalan neuvot- -- Pelastuslaitoksen työntekijät ovat omien ammatti-
telujärjestö Sote ry:een Tehyn, SuPerin ja ERTOn kanssa. alojensa — pelastustoimen ja ensihoidon — vahvoja
asiantuntijoita. He ovat parhaita asiantuntijoita kehit-
-- Valmisteluryhmien paikat ovat keskeisiä, mutta hen- tämään työtään ja työnsä järjestelyjä. Heidän osaamis-
kilöstöä voi osallistaa myös muilla keinoin. Asian tärkeyden pääomaansa tulee hyödyntää.
ymmärtävät pelastuslaitokset luovat tilaisuuksia, jossa
johto ja henkilöstö voivat avoimesti keskustella muutok- Kuinka hyvin
sesta ja asioista, joita pelastuslaitos vie hyvinvointialuei-
den toimeenpanossa eteenpäin. Hyvinvointialueiden val- pelastustoimi hyödyntää
mistelu hyötyy vuoropuhelusta, Nikula sanoo.
organisaatiouudistuksen
Asiantuntijoiden tieto
ja taito hyödyksi mahdollisuudet?
Henkilöstön edustajien osallistaminen valmisteluun ja Henkilöstön osallistaminen luo parempaa työhyvin-
henkilöstön kuuleminen ovat Nikulan mielestä elinehtoja vointia sekä kehittää työturvallisuutta. Jos uusi orga-
uudistuksen onnistumisen kannalta. nisaatio rakentuu henkilöstön ja työnantajan yhteis-
toiminnallisuudelle, sillä on myös paremmat mahdolli-
-- Jos hyvinvointialueiden perustamisessa halu- suudet selviytyä tiukentuvassa taloudessa.
taan onnistua, on henkilöstö sitoutettava muutokseen ja
uuden organisaation strategiaan. Tähän ei ole muuta -- Raaka todellisuus on, että edessä on kipeitä
keinoa kuin osallistaa henkilöstö tasavertaisena toimi- päätöksiä. Sosiaali- ja terveystoimen sekä pelastus-
jana jo valmisteluvaiheessa. toimen uudistuksen taustalla on säästötavoitteita.
Kun hyvinvointialueella on alusta pitäen huolehdittu
henkilöstön osallistamisesta työn suunnitteluun, sillä on
paremmat edellytykset tuottaa palvelut asukkaille.
Uutta kulttuuria
ja toimivia käytäntöjä
Millaisiksi hyvinvointialueiden johtamistavat ja henkilös-
tön osallistumisen käytännöt kehittyvät, nähdään tule-
vaisuudessa. Organisaatiokulttuuri muodostuu pelastus-
toimen, terveydenhuollon ja sosiaalitoimen käytäntöjen
yhdistelmästä.
-- Muutos voi olla pelastustoimelle mahdollisuus
avoimempaan toimintakulttuuriin ja johtamiseen.
Hetkessä kulttuuri ei synny, se rakennetaan ajan kanssa.
Kuinka hyvin pelastustoimi hyödyntää organisaatio-
uudistuksen mahdollisuudet?
Henkilöstön ja työnantajan yhteistoiminnassa kannat-
taa jatkaa toimiviksi havaittuja käytäntöjä. Pelastustoi-
messa on esimerkiksi hyödynnetty paikallista sopimista
työaika- ja kokonaispalkkajärjestelyissä.
-- Paikallisen sopimisen raamit tulevat valtakunnalli-
sista työ- ja virkaehtosopimuksista sekä lainsäädännöstä.
Se on jatkossakin käyttökelpoinen työkalu, jolla pystytään
huomioimaan paikalliset olosuhteet, Nikula sanoo. n
