Page 3 - Pelastusalan-ammattilainen-1-2021
P. 3
www.sp3al.fi
www.pelastusalan.ammattilainen.fi
PÄÄKIRJOITUS 10.3.2021
Toimialojen houkuttelevuudesta
on pidettävä huolta
Julkisen alan työeläkevakuuttaja Kevan palkkakehitystä joudutaan edistämään oikeus-
julkaiseman kuntapäättäjäbarometrin mukaan istuimissa tai vastaus palkkavaatimuksiin on aina sama
kunnissa on työvoimapula. Barometriin vastan- — ei ole rahaa.
neista kaupunginhallituksen ja -valtuuston
jäsenistä 42 prosenttia kertoi, ettei hakijoita Erityisesti pitkään jatkuneissa kriisitilanteissa, kuten
ole ollut riittävästi avoimiin vakansseihin. koronapandemia, pitäisi etulinjan auttajia (palomiehet,
ensihoitajat, hätäkeskuspäivystäjät, sairaanhoitajat,
Henkilöstövaje kuormittaa erityisesti sosiaali- ja lähihoitajat, poliisit, opettajat jne.) palkita virka- ja
terveysalaa, opetustoimea sekä teknistä sektoria. työehtosopimuksen mahdollistamalla tulospalkkiolla.
Viimeiseen ryhmään kuuluu muun muassa pelastustoimi.
EDELLÄ MAINITUT ASIAT eivät korjaannu itsestään.
Pelastustoimen suorituskykyhankkeen edustajat Tarvitsemme poliittisen päätöksentekijän strategisen
arvioivat, että pelastustoimessa olisi tarve 700 pelastus- tahtotilan ilmaisun ja ylimmän johdon vahvaa strategista
alan ammattilaiselle lähitulevaisuudessa. johtamistaitoa, jotta henkilöstövajeen kehityskulkuun
saadaan muutosta aikaan systemaattisesti ja järjestelmä-
Hätäkeskuslaitoksessa on ollut krooninen henkilöstö- perusteisesti.
vaje jo useamman vuoden ajan. Hätäkeskuslaitoksen
edustaja arvioi, että hätäkeskuksissa olisi välitön tarve Hyvät poliittiset päättäjät ja työnantajan edustajat,
40 päivystäjätutkinnon suorittaneelle ammattilaiselle. pidetään huolta toimialojen houkuttelevuudesta!
Suomen pelastusalan ammattilaisia eivät kyselyn KIM NIKULA
tulokset yllättäneet, sillä SPAL on vuosikausia varoitta-
nut henkilöstövajeesta ja vaatinut koulutuskapasiteetin JÄRJESTÖN JOHTAJA
lisäämistä ja työelämän laatutekijöiden nostamista
organisaatioiden strategisiksi keskeistavoitteiksi.
NYT KUN OLEMME tunnistaneet toimialoillamme korjat-
tavan ilmiön, olisi korkea aika ryhtyä toimenpiteisiin.
Ensimmäiseksi tulisi ottaa käyttöön valtakunnalli-
nen tilastointijärjestelmä. Tietojohtamisen ja tiedolla
johtamisen pitäisi olla itsestään selvyyksiä 2020-luvulla.
Turvallisuuskriittisen organisaation tilannekuva ei
voi rakentua postitettavien kyselykirjeiden tai lähetettä-
vien Exceleiden varaan – markkinoilla on tarjolla lukuisa
määrä modernimpia vaihtoehtoja.
Toiseksi tulisi kartoittaa työelämän laatutekijöitä ja
työhyvinvointia (Quality of Working life). Miten henkilöstö
viihtyy organisaatiossa? Miten poistamme tai vähennämme
niitä tekijöitä, jotka aiheuttavat henkilöstön kuormittu-
mista tai turhautumista? Tähän saadaan vastaus, kun
toteutetaan työhyvinvointi- ja työelämän laatu -kyselyjä
säännöllisesti. Kyselyiden tekeminen ei korjaa yhtään
epäkohtaa tai ilmiötä, ellei asioita käsitellä avoimesti ja
yhteistoiminnassa työpaikoilla.
Kolmanneksi tulisi pitää huolta henkilöstön työsuhde-
eduista. Työnantajan houkuttavuutta kiristyvässä
työmarkkinatilanteessa ei paranna se, että henkilöstön
