Page 28 - Almi-Magasin-magasin-2021
P. 28
HÅLL
BAR
HET
HÅKAN ZINDERS
”Hållbara affärsmodeller
mer relevanta”
Framtiden tillhör företag där människor, miljö och ekono- Sedan länge har vi ett etik- och hållbarhetsråd där vi tar
mi går hand i hand. Almis hållbarhetschef Håkan Zinders upp hur vi ska förhålla oss till företag där det förekommer
berättar om varför det är nödvändigt att hitta nya affärs till exempel tobak, alkohol, spel eller fossila bränslen.
modeller.
HAR DET HÄNT ATT ALMI HAR SAGT NEJ?
VARFÖR JOBBAR ALMI MED HÅLLBARHET? – Ja, det händer ganska ofta att vi säger nej till företag
– Företagen har en viktig roll i att driva på utvecklingen och inom exempelvis tobak eller spel. Det är när vi kommer in
möta nya krav och en förändrad efterfrågan. Här kan Almi i gråzonen som det blir lite svårare. Därför kommer det
bidra och påverka eftersom vi träffar så många företag. nog alltid att behövas ett etik- och hållbarhetsråd för att
diskutera gränsdragningsfrågor.
– De som gör sina affärsmodeller mer hållbara kommer
att vara mer relevanta i framtiden. De kommer ha bättre VARFÖR ÄR DET NÖDVÄNDIGT ATT HITTA NYA AFFÄRS
förutsättningar att skapa nya affärsmöjligheter och rekry- MODELLER OCH UTVECKLA DE GAMLA?
tera rätt medarbetare. – I någon mån handlar det om att framtidssäkra sitt före-
tag eftersom förutsättningarna kommer att förändras. Nya
HUR UNDERLÄTTAR ALMI FÖR FÖRETAGEN? affärsmodeller, som ligger bättre i linje med framför allt
– I grunden ska vi ha en positiv syn på hållbart företagan- miljö- och klimatmålen, får ett tydligare försprång jämfört
de. Det är bättre än att bara leta hållbarhetsrisker. Lägg tid med etablerade affärsmodeller. Dessa ’gamla’ affärsmo-
på att hitta affärsmöjligheter kopplade till hållbarhet. Almis deller är i behov av förändring, men det går inte över en
position gör att vi kan jobba både med finansiering och natt eftersom man sitter fast i inarbetade processer. Vin-
affärsutveckling. nare kommer både vara de som lyckas med den omställ-
ningen och de nya företag som anammar en mer hållbar
HUR GÖR ALMI MED AFFÄRSIDÉER SOM INTE ÄR affärsmodell från första början.
HÅLLBARA?
– Vi har ett uppdrag att bidra till hållbar tillväxt. Vi för- JOBBAR ALMI MER MED HÅLLBARHET NU ÄN TIDIGARE?
väntas vara ett föredöme och vi måste ha tydliga riktlinjer. – Frågan har alltid varit viktig för Almi och nu spetsar vi till
våra erbjudanden så att vikten av hållbarhet kommer fram
tydligare. För mig är det också superviktigt att den miljö-
mässiga hållbarheten går hand i hand med den sociala
hållbarheten. Hållbarhet handlar om ekonomi, miljö och
människor i samverkan. Ekonomisk tillväxt får i förlängning-
en inte ske på bekostnad av vare sig miljö eller människa.
ALMIS TRE HUVUDOMRÅDEN
1. En god affärsetik och en bra intern etisk kompass
Det handlar om hur man tänker både externt och internt när
det gäller till exempel sekretess och intressekonflikter. Det är en
hygienfaktor.
2. Ett hållbart Almi
De anställda är den stora intressentgruppen när det gäller kom-
petens, utvecklingsmöjligheter, mångfald med mera. Hit hör också
Almis miljöpåverkan när det gäller tjänsteresor och inköp.
3. Skapa en hållbar tillväxt för företagen
Här har Almi den absolut största möjligheten att påverka.
