Page 38 - Arsredovisning-2017

Case

Greenbyte Omsättning 2017: 20 miljoner kronor

Företaget grundades: 2010 Almis insats: Innovationsrådgivning,
förstudiemedel, riskkapital, lån
Antal anställda: cirka 50 personer
i fyra olika länder

Optimerar förnybar
energiproduktion

Det började med att fyra Chalmersstudenter drev ett konsult-
bolag tillsammans. En av uppdragsgivarna sysslade med vind-
kraft och efterfrågade allt från bättre vindmätningsverktyg till
mer kvalitativ data för beslutsunderlag. Snart skulle det visa sig
att fler ägare av vindkraftbolag var intresserade av ett nytt sorts
analyssystem. Med en säkrad investering från Almi Invest samt
en affärsängel satte cleantechföretaget Greenbyte AB igång att
utveckla en skalbar produkt.

Hade Almi Invest inte funnits hade det näst intill varit utvecklades sedan en ny, molnbaserad tjänst som kan över-
omöjligt att starta ett sådant här typ av bolag i Göteborg vaka driften av vindkraftverk. Extra pengar behövdes för
på den tiden. Där och då fanns det i princip ingen annan att komma igång med försäljningen så fort som möjligt.
som vågade gå in i ett tidigt skede, säger vd och medgrund-
aren Jonas Corné. – Den här gången fick vi hjälp av Almi Företagspartner.
För vår del var det en perfekt lösning så att vi kunde klara
Mycket uppskattat var det även att Almi Invest bidrog positivt kassaflöde över en viss period och slippa utspädning.
med struktur och professionalism, inte minst genom sin
representant i styrelsen. Den nya programvaran Breeze började säljas till kunder
i Sverige och sedan till allt fler utomlands. När samma
– Som ungt bolag förstår man inte alltid hur viktigt
det är med ett gediget aktieägaravtal, styrelsemöten som
protokollförs och så vidare. Ordning och reda ökar inte
bara ansvarskänslan hos medarbetarna utan gör det också
enklare att attrahera nya investerare, säger Jonas Corné.

Fyra månader efter det att första versionen av den
molnbaserade programvaran var färdig fick Greenbyte en
betalande kund.

– Eftersom vi jobbar med hållbarhet måste vår egen
affärsmodell vara hållbar, resonerade vi och bestämde oss
för att sälja mjukvaran som en abonnemangstjänst. Det
genererar fina intäktsströmmar och man vet på längre sikt
hur mycket pengar man har.
Genom att kallringa, besöka mässor och arbeta med
on-linemarknadsföring lyckades Greenbyte hitta många
nya kunder långt utanför Sveriges gränser. På förfrågan
av ett antal vindkraftbolag, och i samarbete med dessa,

38 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2017