Page 3 - Albatrossi-Albatrossi-1_2021
P. 3
Pääkirjoitus ı Ledaren ı 1.2021
2020 – poikkeusvuosi 2020 – ett undantagsår
VUOSI 2020 jää historiaan koronapandemiasta, joka vaikut- ÅR 2020 går till historien som ett pandemiår som påverkade
ti hyvin monin tavoin meihin jokaiseen. Sen taloudelliset oss alla på väldigt många sätt. De ekonomiska konsekvenserna
vaikutukset rajautuivat pääosin tietyille toimialoille kuten drabbade i huvudsak vissa branscher såsom sjöfarten och i
merenkulkuun ja aivan erityisesti matkustaja-alussektorille. synnerhet passagerarfartygssektorn. Begränsningarna ledde i
Erilaiset rajoitukset johtivat monilla toimialoilla digiloikkaan, många branscher till ett digitalt språng som bl.a. återspeglades
joka näkyi mm. etätöiden ja verkkokaupan hyvin voimakkaa- i att distansarbetet och webbhandeln ökade kraftigt.
na lisääntymisenä.
Pandemin fick oss vid Sjömanspensionskassan att ännu tyd-
Pandemian myötä siirsimme toimintamme painopistettä ligare än tidigare flytta fokus i verksamheten till att stödja våra
entistä enemmän siihen, että osallistumme omalta osaltam- kunders välfärd och välbefinnande. Rederiernas ekonomiska
me asiakkaidemme hyvinvoinnin tukemiseen. Varustamojen trångmål och permitteringarnas konsekvenser för sjöfararna
taloudellinen ahdinko ja lomautusten vaikutus merenkävijöi- var och är våra största orosmoment. Vi har vidtagit konkreta
hin olivat ja ovat keskeisimpiä huolenaiheitamme. Olemme åtgärder inom båda dessa delområden och fortsätter göra det
tehneet toimia molemmilla osa-alueilla, ja jatkamme niitä även i framtiden.
erilaisin konkreettisin toimin myös jatkossa.
Just nu ser vi satsningarna på hälsa och välbefinnande i
Näemme työhyvinvointiin panostamisen tällä hetkellä jopa arbetet som exceptionellt viktiga. Vi vill framhäva att bedöm-
poikkeuksellisen tärkeänä. Korostamme, että tarvittavia toi- ningen av behövliga åtgärder särskilt måste beakta konsekven-
menpiteitä arvioitaessa on otettava erityisesti huomioon pitki- serna av långvarig permittering för sjöfararnas arbetsförmåga.
en lomautusten vaikutukset merenkulkijoiden työkykyisyyteen.
Vi har också ytterligare förbättrat vår kostnadseffektivitet
Olemme parantaneet kustannustehokkuuttamme entises- och samtidigt sett till att våra tjänster håller hög standard.
tään huolehtien samalla, että palvelumme on korkeatasoista. Distansarbetet i enlighet med myndigheternas rekommenda-
Myöskään viranomaissuosituksia noudattava etätyöskentely tioner har inte heller försämrat vår service. Dessutom har vi
ei ole heikentänyt palveluamme. Olemme myös huolehtineet sett till att personalen har de verktyg de behöver i distansar-
henkilökuntamme etätyövälineistä ja varmistaneet siten, että betet och säkerställt att våra pensionsbeslut fattas lika snabbt
eläkepäätöksemme tulevat yhtä nopeasti ja laadukkaasti kuin och korrekt som tidigare.
aiemminkin.
Samhällsansvaret styr i allt högre grad vår verksamhet.
Vastuullisuustekijät ohjaavat yhä voimakkaammin kaik- Vi valde fem av FN:s mål som vi upplever att vi allra bäst kan
kea tekemistämme. Valitsimme YK:n tavoitteista viisi, joihin bidra till: hälsa och välbefinnande, anständiga arbetsvillkor
koemme voivamme vaikuttaa kaikkein eniten. Ne ovat terveys och ekonomisk tillväxt, hållbar konsumtion, bekämpa klimat-
ja hyvinvointi, ihmisarvoinen työ ja talouskasvu, vastuullinen förändringen samt fredliga och inkluderande samhällen. Dessa
kuluttaminen, ilmastoteot sekä rauha, oikeudenmukaisuus ja betoningar återspeglas också i vår placeringsportfölj.
hyvä hallinto. Nämä painotukset näkyvät myös sijoitussalkus-
samme. Smidigheten i Sjömanspensionskassans organisation,
inklusive styrelsearbetet, prövades på ett sätt som ingen ens
Merimieseläkekassan organisaation toimivuus mukaan hade kunnat föreställa sig i ett övningsscenario. Vi mötte även
lukien hallitustyöskentely testattiin tavalla, jota ei olisi voitu överraskningar, såsom den kraftiga minskningen i premiein-
keksiä missään harjoitusskenaariossa. Matkalle mahtui
yllätyksiä kuten maksutulon voimakas supistuminen komsterna, men i placeringsplanen för 2020 var vi också
mutta olimme varautuneet vuoden 2020 sijoitus- beredda på att hantera likviditetsrisken på många sätt.
suunnitelmassa likviditeettiriskin hallintaan monin Detta gav oss möjlighet att fortsätta vår långsiktiga pla-
tavoin. Tämä mahdollisti sen, että pystyimme jatka- ceringsverksamhet även i det stormiga läget. Vår solvens
maan pitkäjänteistä sijoitustoimintaa myös myrs- stärktes ytterligare och möjliggör en fortsatt lönsam place-
kyn keskellä. Vakavaraisuutemme vahvistui ringsverksamhet trots den negativa räntemiljön.
entisestään, ja mahdollistaa myös jatkossa Vi får hoppas att pandemin lättar snart,
tuottavan sijoitustoiminnan negatiivisesta likaså den svåra situationen inom sjöfarten,
korkoympäristöstä huolimatta. och att vi kan träffas i vårt nya hus på Kanal-
kajen 9.
Toivotaan, että korona helpottaa mah-
dollisimman pian, merenkulun hankala ”Vastuullisuustekijät ohjaavat
tilanne helpottuu ja näemme teitä yhä voimakkaammin kaikkea
uudessa toimitalossamme Kanavaranta tekemistämme.”
9:ssä.
”Samhällsansvaret styr i allt
Jari Puhakka högre grad vår verksamhet.”
Toimitusjohtaja | Verkställande direktör
Albatrossi | Albatrossen 3
