Page 2 - TH_arsbok2021
P. 2
Ett år som speglar
en expansiv verksamhet
Summeringen av året speglar en expansiv verksamhet med flera pågående
nyproduktioner, ett aktivt underhållsarbete och en stark balansräkning.
Men jag kan inte börja mina ord utan att nämna att bland det bo. Jag tror att många äldre längtar efter att få dela sin vardag
bästa med att vara vd för TrelleborgsHem är mina medar- med andra. I ett modernt trygghetsboende delar man på de
betares inställning till att leverera och att utveckla verksam- gemensamma ytorna men har en egen liten lägenhet att dra
heten framåt. Inte minst har det blivit tydligt när vi nu under sig tillbaka till. Det gör det lättare att mötas och att skapa
snart två år fått arbeta under en pandemi som påverkat oss naturliga sociala band. I en tid där vi tenderar att allt mer
på många olika sätt. Trots de utmaningar detta fört med sig dra oss tillbaka i den egna digitala bubblan blir den här typen
så har omställningarna gått bra och vi har kunnat fokusera på av mötesplatser allt viktigare. Kanske är vi snart mogna att
möjligheterna till förbättringar och utveckling. tänka utanför boxen och addera nya boendeformer på bost-
adsmarknaden som också förhoppningsvis inbjuder till än
Vem kunde tro att vi, under denna märkliga tid, kraftigt skulle mer social samvaro för alla tänkbara kategorier och åldrar.
öka vårt NKI (nöjd-kund-index) och under två mätningar i
rad förbättra både vårt service-, produkt- och profilindex. På I skrivande stund har köpanmälan öppnats till vårt bostads-
samma gång effektiviserade vi många olika processer genom rättsprojekt i Smygehamn. Efterfrågan är mycket god och
ökad digitalisering, en del som redan fanns i vår strategi men projektet har mottagits positivt och inte minst så har vi sett
också annat som påskyndades genom olika behov. Självklart att boendeformen är, precis som vi utvärderat, efterfrågad
har vi på TrelleborgsHem, precis som alla andra, genomfört på orten. Detta är ett bra exempel på hur allmännyttan kan
arbetsmöten via olika digitala lösningar vilket också sparat vara det verktyg som en kommun behöver för att utveckla
restid och effektiviserat mötena. ett socialt hållbart samhälle.
Samtidigt som vår förvaltning har haft fullt fokus på att möta Under året som kommer ska vi fortsätta att vara en snabb-
hyresgästerna och deras förhoppningar och förväntningar så fotad organisation och sträva för att ta ytterligare steg mot
har vår byggavdelning jobbat hårt med uppdraget att möta att bygga mer långsiktigt hållbart, samtidigt som flera av våra
behovet av både det nuvarande såväl som det framtida bo- projekt ska färdigställas och förvaltas. Vi ska fortsätta utveck-
endet. Att utveckla, bygga och förvalta bostäder kräver ett la samarbetsformerna med övriga kommunala bolag och
samhällsperspektiv som är långsiktigt och ansvarsfullt. Alla förvaltningar, men också med andra samarbetspartners och
komponenter måste tas med i beräkningen och alla med- näringsliv. Allt för att Trelleborg ska bli en än mer attraktiv
borgare respekteras. Det får inte skapas obalans i samhället boendekommun.
och fokus måste vara att bygga med social hållbarhet, dvs
långsiktigt och för alla. Till detta ska adderas ett starkt grönt Avslutningsvis vill jag tacka
hållbarhetsfokus och gärna nya innovativa lösningar, för vi medarbetarna, styrelsen
bygger inte bara hus – vi bygger samhälle. och vår ägare för ett mycket
gott samarbete under 2021.
Att vi därför nu bygger vårt första trygghetsboende för kund-
gruppen 65+ är helt i linje med våra tankar om hur många vill Pia Jönsson, vd TrelleborgsHem
