Page 17 - Asiakaslehti-2_2025-Rauma-netti
P. 17

Toimitusjohtaja Marko Haapalan                                                    MARKO HAAPALA
työnkuva on monipuolinen
niin Rauman Energian kuin                                                         Syntynyt
osakkuusyhtiöiden taustalla                                                       1967 Tampereella, Raumalla
työskentelyn vuoksi. Verkostoituminen                                             vuodesta 2005
alan tapahtumissa on tärkeä osa työtä.                                            Työ
                                                                                  Toimitusjohtaja
                                                                                  Perhe
                                                                                  3 poikaa, joista yksi vielä kotona
                                                                                  hetken (lukee pääsykokeisiin),
                                                                                  2 poikaa opiskelemassa
                                                                                  Harrastukset
                                                                                  golf, lukeminen, ulkoilu, matkustaminen

Johtoryhmän palaverissa käydään läpi ajankohtaisia asioita. Kuvassa vasemmalta    Vapaa-ajalla Marko Haapala matkustaa
Jouni Kartano, Marko Haapala, Marko Silokoski ja Juha Viherjälaakso.              paljon. Kuva on Toscanan lomalta.

Mitä toimenkuvaasi                       Työn                                     Ikimuistoisin
kuuluu?                                  parhaat puolet?                          hetki?

Työnkuvani on monipuolinen ja            Ylivoimaisesti työni monipuolisuus       Ikimuistoinen hetki tai suorastaan
suurin osa työajasta menee eri-          ja se, että saan olla mukana monissa     ajanjakso on valitettavasti
laisissa palavereissa niin sisäisesti    erilaisissa asioissa. Tärkeää on         negatiivinen. Se ajoittuu
kuin kumppanien kanssa. Osallistun       saada itsenäisesti päättää työstäni      energiakriisin aikaan, jolloin
osakkuusyhtiöiden hallitustyösken-       ja päästä vaikuttamaan kehitettäviin     sähkön tukkuhinnat räjähtivät,
telyn myötä niiden toimintaan. Mer-      ja toteutettaviin asioihin. Pidän        mikä johti asiakashintojen
kittävimmissä kuten esim. Rauman         verkostoitumisesta, sillä suurin osa     moninkertaistumiseen. Tilanne oli
Biovoimassa (voimalaitos) ja myynti­     ”uusista asioista” tulee epävirallisten  hyvin vaikea aiheuttaen pitkän
yhtiö Omavoimassa toimitaan osin         kanavien myötä. Yksinkertaistaen         negatiivisuuden ajanjakson.
jopa operatiivisesti. Osallistun myös    sanottuna uudet ideat eivät tule         Markkinahintojen sitten laskiessa
erilaisiin alan seminaareihin ja valta-  itsekseen Raumalle, vaan niitä pitää     oli lähes mahdotonta selittää
kunnalliseen edunvalvontaan, sillä       haistella ja hakea muualta.              asiakkaille, miksi yhtiö ei voinut
ajankohtainen tiedonsaanti ja -jaka-                                              laskea määräaikaisten tuotteiden
minen on tärkeää.                                                                 hintoja. Vaikka asia koskikin
                                                                                  osakkuusyhtiötämme Omavoimaa,
                                                                                  tuntui pahalta, ettei voinut auttaa
                                                                                  ahdinkoon joutuneita raumalaisia.

                                         2/2025 | Rauman Energia -konsernin asiakaslehti  17
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22