Page 69 - YEAB_ars24
P. 69

69

inering, kränkande särbehandling och trakasse-       området, vilket innebär att riskerna främst är
rier vidareutvecklats, liksom arbetet med digital    operativa och finansiella. Operativa risker kan
arbetsmiljö. Handlingsplaner har uppdaterats för     inkludera förändrade lagkrav, tekniska system-
att säkerställa ett systematiskt och förebyggande    störningar och resursförsörjning,medan finan-
arbete inom dessa områden.                           siella risker kan uppstå genom förändringar i
                                                     kostnadsstrukturer eller koncernens ekonomiska
Som ett kommunägt bolag värnar vi om mänsk-          förutsättningar.
liga rättigheter och bedriver verksamheten med
hög affärsetiks standard. Vi bidrar till lokal sys-  För att minimera dessa risker arbetar bolaget
selsättning genom att erbjuda praktikplatser och     kontinuerligt med att effektivisera sina processer,
arbetslivserfarenhet för att stärka kompetens-       säkerställa en stabil IT-drift och anpassa verk-
försörjningen i kommunen. Eftersom koncernen         samheten efter förändrade regelverk och affärs-
och bolaget levererar samhällskritiska tjänster är   behov. En nära samverkan med koncernens
socialt ansvar också kopplat till en hög leverans-   övriga bolag är avgörande för att säkerställa en
säkerhet och transparens i verksamheten.             långsiktigt hållbar och stabil verksamhet.

Framtid                                              Personal
Bolaget fortsätter att utveckla och leverera         Under året har Ystad Energi Service förstärkt
koncerninterna tjänster inom administration,         organisationen genom att anställa medarbetare
ekonomi, IT och energiområdet. Dessutom              på vakanta tjänster inom elnätsavdelningen.
ansvarar bolaget för att äga och förvalta både
fast och lös egendom samt bedriva därmed             Vid årsskiftet uppgick antalet anställda till 32
förenlig verksamhet.                                 personer, varav 25 män och 7 kvinnor. Bolaget
                                                     arbetar aktivt för att skapa en inkluderande och
Framåt ligger fokus på att effektivisera och för-    jämställd arbetsplats samt säkerställa att rätt
bättra dessa tjänster för att stärka koncernens      kompetens finns för att möta verksamhetens behov.
samordning och drift. Genom att erbjuda
gemensamma resurser skapas en mer effektiv           2025  2026  2027  2028  2029
förvaltning inom koncernen Ystad Energi, vilket        0     0     0      1     1
bidrar till en smidig och hållbar verksamhet.
                                                     2030  2031  2032  2033  2034
Bolagets risk- och osäkerhetsfaktorer                   1    1      1     2     2
Vid upprättandet av årsredovisningen enligt
K3-regelverket görs bedömningar av framtida          Styrelsen består av 3 ordinarie ledamöter (3 män).
risker kopplade till bolagets tillgångar och         Bolagets ledningsgrupp består av VD och 3 avdel-
skulder.                                             ningschefer (2 kvinnor, 2 män).

Servicebolaget hanterar koncerninterna tjänster
inom administration, ekonomi, IT och energi-
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74