Page 8 - Arsredovisning-2020

Ett exceptionellt år

- från kris till hållbar tillväxt

Pandemin påverkade alla på något sätt under 2020. Restauranger, biografer och
butiker gapade tomma. Många jobbade hemifrån och vi skulle alla undvika att
träffas fysiskt. För många företag blev konsekvenserna dramatiska med minskade
intäkter och likviditetsproblem. Samtidigt öppnade sig nya affärsmöjligheter och
snabbrörliga företag drog fördel av de nya förutsättningarna.

Minskad omsättning och sämre lönsamhet blev konsekvensen finansiering ökade generellt men för det stora flertalet före-
av pandemin för många företag. Men det blev snart tydligt att tag har en ökad skuldsättning eller riskkapital inte varit rätt
företagen påverkades mycket olika beroende på bransch och väg att hantera krisens följdverkningar.
region. Även företagets ålder och storlek påverkade förutsätt-
ningarna att hantera och manövrera genom krisen. Samtidigt Många företag vände sig till Almi, särskilt under krisens
gynnades många företag av situationen. Det kraftigt ökade inledande fas under våren. Framför allt gällande finansie-
behovet av att professionellt genomföra digitala möten gyn- ring för att säkerställa företagets likviditet men även stöd
nade till exempel alla företag med kompetens inom detta och rådgivning för att hantera krisens effekter både på kort
område. Andra företag ställde snabbt om sin verksamhet för att och lite längre sikt. Samtidigt begärde många av Almis
hitta nya intäktskällor och vissa såg helt nya affärsmöjligheter. befintliga kunder anstånd med sina amorteringar.

En rad stödåtgärder Effektivare processer
För att mildra de negativa effekterna införde regeringen en För att hantera det stora inflödet effektiviserades och digita-
rad åtgärder för att stötta de svenska företagen. Stor bety- liserades betydande delar av Almis processer. Låneverksam-
delse fick de kostnadssänkande åtgärderna såsom sänkta heten förstärktes med fler rådgivare, såväl internt från Almis
arbetsgivaravgifter, ersättning för sjuklönekostnader och affärsutveckling som genom tillfälliga externa resurser. Även
stöd för korttidspermittering. I en undersökning uppger en bemanningen inom centrala funktioner som låneadminis-
majoritet av företagen att dessa åtgärder haft stor betydelse tration och obeståndshantering förstärktes. Behovet av
för företaget under pandemin. I samma undersökning upp- marknadskompletterande riskkapital ökade som en direkt
ger tre av fyra småföretagare att de är positiva till hur reger- följd av det osäkra marknadsläget.
ingen hjälpt företagen att klara av pandemins effekter.
Regeringen agerade på det svåra läget och införde en rad
Företag som drabbats negativt av krisen har tvingats vidta åtgärder, en av dessa var att den 20 mars avisera avsikten att
åtgärder. De flesta har prioriterat åtgärder för att se över sina tillföra 3 miljarder till Almis lånefond. En vecka senare lan-
kostnader och att se över möjligheterna att ta del av reger- serade Almi Brygglånet. Den 20 maj aviserade regeringen
ingens kostnadssänkande stödprogram. Behovet av extern även avsikten att tillföra Almi Invest 400 miljoner kronor.
Båda dessa åtgärder var nödvändiga för att Almi ska kunna

6 ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020