Page 4 - Arsredovisning-2018
P. 4
Vd har ordet
Förändring för ökad
hållbar tillväxt
2018 har varit förändringens år för Almi. Vi har genomfört
ett omfattande utvecklingsarbete inom ramen för den
nya strategi som tagits fram. Målet är att öka insatserna i
företag med tillväxtpotential och därmed bättre bidra till
ökad hållbar tillväxt i små och medelstora företag.
För att nå och möta behoven hos tillväxtbolag över hela investeringsklimat och Almi Invest har investerat mer
landet har Almis interna organisation förändrats, ett än på flera år. Trenden går mot fler investeringar inom
mer utåtriktat och marknadsnära arbetssätt har införts, ICT-området vilket är naturlig följd av digitaliseringen
tjänsteutbudet har förändrats och insatser för att ytterli- som påverkar alla branscher.
gare stärka kompetensen hos våra ledare och rådgivare har
genomförts. Investeringarna sker alltid tillsammans med privat kapital
och kring Almi Invest finns ett stort nätverk med investerare.
När året sammanfattas kan jag konstatera att vi har haft Det är allt från kapitalstarka affärsänglar och riskkapital-
en hög ambitionsnivå i både kundarbetet och i det interna bolag till industriella aktörer som är intresserade av att
arbetet. Samtliga affärsutvecklingstjänster har setts över och investera tillväxtkapital. Under året har våra portföljbolag
nya tjänster, främst anpassade till företag som växer eller har tillförts 1,9 miljarder kronor från privata investerare, vilket
potential att växa, har tagits fram och successivt introdu- är en rekordnotering.
cerats under andra halvåret. Tjänsterna har tagits emot
positivt och vi ser att det finns en god efterfrågan bland Vi eftersträvar en balans mellan nyinvesteringar och
företagen. De nya tjänsterna har bara funnits tillgängliga i exits och har därför arbetat aktivt med försäljning av port-
några månader och redan har närmare 2 000 nya insatser i följbolag. Det har varit ett bra marknadsklimat under 2018
företag påbörjats. vilket möjliggjort försäljningar av bolag, såväl över börs som
till industriella och finansiella köpare. Exempelvis har vi
Efter flera år med hög nyutlåning nådde vi i slutet av under året sålt vårt kvarvarande innehav i det börsnoterade
2017 en situation där Almis kapital avsett för utlåning var hjälmteknikbolaget MIPS där vi varit med på en fantastisk
i det närmaste fullt utnyttjat. Vi behövde därför vidta utvecklingsresa under närmare 10 år.
åtgärder för att åstadkomma en mer balanserad netto-
utlåning som säkerställer att Almi kan fortsätta utlåningen på En central del i strategiarbetet har varit att utveckla
en långsiktigt stabil nivå. Som ett resultat av detta minskade Almis hållbarhetsarbete utifrån de tre perspektiven; hållbar
nyutlåningen under året. Störst var nedgången under första tillväxt i företagen, god affärsetik och Almi attraktionskraft
halvåret, men då lånekapitalet stabiliserats på en acceptabel som arbetsgivare.
nivå kunde vi åter öka nyutlåningstakten under årets sista
månader. Utlåningen bedöms öka under 2019 och sedan Våra rådgivare möter årligen ett stort antal företag och
ligga på en långsiktigt stabilt nivå. För att kunna möta en har därigenom goda förutsättningar att bidra till hållbar
högre efterfrågan, exempelvis i samband med en finanskris tillväxt i näringslivet. Almis kunderbjudanden och arbetssätt
eller konjunkturnedgång, skulle dock Almis kapital avsett ska möjliggöra för företagen att hantera risker och skapa
för utlåning behöva stärkas ytterligare. hållbara affärsmöjligheter. I samband med leveransen av
våra tjänster genomförs därför en hållbarhetsdialog med
Vid utgången av året uppgick bruttolånestocken till kundföretagen. Dialogen syftar till att identifiera företagets
6 109 miljoner kronor till 13 851 små och medelstora före- hållbarhetsutmaningar och möjliga utvecklingsbehov.
tag. Den regionala närvaron har bidragit till att vi nått ut till
lånekunder i 289 av landets 290 kommuner. Bland våra kundföretag finns flera tillväxtföretag
med tydligt hållbara affärsmodeller som kan bidra med
Almi Invest är Sveriges mest aktiva investerare i tillväxt- lösningar på de etiska, sociala och miljömässiga samhälls-
bolag i tidiga faser och är i dagsläget delägare i närmare utmaningar som kopplar till FN:s globala hållbarhetsmål,
350 företag runt om i landet. För många av dessa bolag agenda 2030. Genom att ställa Almis hela tjänsteutbud
har vår investering varit direkt avgörande för att bolagen och nätverk av samarbetspartners till förfogande vill vi
skulle kunna lösa sin finansiering och därmed får möjlig- erbjuda dessa ”framtidsföretag” de bästa förutsättningarna
het att utvecklas. Under 2018 har det varit ett fortsatt bra att utvecklas och växa i Sverige och på internationella
marknader.
4 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2018
