Page 50 - Almi-magasin-olika-ar-vagen-framat

50

Styrelsekraft Alumni är ett rikstäckande
nätverk för att få in fler kvinnor i svenska
bolagsstyrelser. Nätverket utgörs av de som
deltog i programmet under åren 2008–
2014. Nu vill Styrelsekraft komma igång
med programmen och bredda nätverket.

Styrelsekraft tar nya
tag för jämställda
bolagsstyrelser

Styrelsekraft jobbar aktivt ställa duktiga kvinnor och vi vill kunna Den stora utmaningen för Styrel-
för att få in fler kvinnor
i svenska bolagsstyrel- täcka hela skalan av bolagstyper. sekraft och i arbetet med att få in
ser. Målet är att göra
näringslivet mer håll- Genom oss blir det också lättare för fler kvinnor i bolagsstyrelser är enligt
bart, representativt och
jämställt. Genom olika aktiviteter, som bolagen att hitta rätt person genom både Seddigh och Pernodd att kvin-
bland annat workshops och föreläs-
ningar, har organisationen fortsatt hopkopplingar och matchningse- norna ofta inte exponeras på
nätverka trots att programmet inte
har varit aktivt sedan 2014. Nu jobbar vent, säger Yvonne Pernodd. samma sätt som männen.
man för att återuppta programmet
och bygga ut nätverket över hela – Medvetenheten börjar bli

Sverige. STYRELSEKRAFT HAR haft som ganska hög och jämställdhet
– En viktig del i att bygga ut
fokus att exponera de kvinnliga har blivit en viktig fråga. Det
vårt nätverk är nya adepter. Vi
håller just nu på att sätta ihop medlemmarna för svenska Cecilia Seddigh finns många kvinnor som har
både program och partners bolag sedan start. Men enligt kompetens och erfarenhet för
och ambitionen är att komma
Yvonne Pernodd igång i början av 2022, sä- organisationens styrelseordförande roller men som inte syns. Vi måste se

ger Styrelsekrafts styrelsele- Cecilia Seddigh har det blivit för stor- till att de finns och är synliga där bo-
damot Yvonne Pernodd.
stadscentrerat. Nu satsar de på att nå lagen letar och rekryteringarna sker,
Enligt Yvonne Pernodd har svenska
bolagsstyrelser en lång väg att gå ut i hela landet. säger Yvonne Pernodd.
för att bli helt jämställda. Inom större
statliga bolag är det oftare en mer – Vi missade från början att lägga
jämställd styrelse, men de behöver
fortfarande förbättras. Mellanstora nivån nationellt, Stockholmsfokuset
och mindre bolag är sämre på den
fronten. måste revideras och agendan bli mer FAKTA STYRELSEKRAFT

– Många är i dag ute efter att an- på lokalnivå. För att göra oss relevan- Almi drev under perioden 2009–
ta måste det finnas ett större sam- 2014 mentorprogrammet Styrelse-

manhang och därför måste vi se till kraft på uppdrag av regeringen.
att vårt nätverk når ut i hela Sverige, Under åren byggdes en gedigen
säger hon. mentorbank av personer upp. I en
utvärdering framgick bland annat
När förankringen skett i Sverige att fyra av fem deltagare var som
menar Seddigh att nätverket kan vid- helhet nöjda med programmet. Pro-
gas ytterligare. Hon fortsätter: grammets främsta styrka uppgavs

– Det är viktigt att förankra sig vara nätverket. Det totala anta-
till omvärlden och anpassa sig till let styrelseuppdrag ökade under
där man är, vilket innebär att vi ska programmets gång från 278 till 316
sträcka vårt nätverk över Norden och stycken. Totalt deltog 740 kvinnor.

Europa också.