Page 15 - Almi-magasin-olika-ar-vagen-framat

15

för en mer objektiv rekryteringsprocess med Adela Rivero. Egil Edvardsen.
hjälp av mer fördomsfria mätmetoder, som till
exempel personlighets- och logiktester. Detta Mehran
för att se vilka preferenser man har och hur Tehranchi.
man föredrar att jobba, för att på så sätt lättare
förstå vilka som passar i olika team utifrån vilka VILKA ANDRA LÄNDER KAN SVENSKT
individer det är och inte utifrån vilken skola man ­F­ÖRETAGANDE INSPIRERAS AV?
gått på eller vilket cv man har. Det är ett exem- MT: Sverige älskar att kopiera från USA, så var-
pel på hur man kan jobba för att inte anställa sig för inte också kopiera mångfald när det gäller
själv. företagande och entreprenörskap. I USA frågar
AR: Det handlar om drivkraften att vilja utveck- ingen var man kommer ifrån.
la sig själv och våga gå utanför sin egen box. MDB: Titta på San Francisco till exempel – vilken
internationell hub! Dit kommer spetskompetens
Att till exempel anställa kvinnor om man är från alla håll och jobbar för spännande bolag,
ett mansdominerat företag betyder att saker eller startar egna bolag. Och det är ingen som
kommer att ifrågasättas och förändras. Jag tror frågar var du är född. Istället undrar man vad
inte att alla är så förändringsbenägna när det du gör på fritiden, och det skapar en normalitet
väl gäller. kring mångfald.
MDB: Sen är det ju så att unga företag kanske
inte har råd att anlita ett rekryteringsbolag, ”FÖR ATT TJÄNA
utan gräver där de står och letar i sina egna PENGAR MÅSTE
nätverk. Där har vi på Almi ett ansvar att hjälpa MAN FÅ KUNDERNAS
till att öppna dörrar och ge tips om kandidater. FÖRTROENDE”
Vi kan bli ännu bättre på det.

FINNS DET ANDRA SAKER ALMI KAN
­BIDRA MED FÖR ATT ÖKA MÅNGFALDEN?
MDB: De bolag vi hjälper har ju tillväxtambition­
er och vi kan hjälpa dem med att inse fördelar-
na med mångfald. McKinsey gjorde en diversity
matters-rapport som visade att sannolikheten
för ekonomisk vinning var 35 procent högre för
företag med mångfald gällande etnicitet, och
15 procent högre sannolikhet för företag med
mångfald gällande kvinnor. Sådan information
kan vi jobba in i unga företag. Vi har ett viktigt
jobb i början.
EE: Jag tror också att det är nyttigt att vara öp-
pen med att mångfald kanske inte alltid är det
enklaste i början. Det går säkert till och med att
få saker gjorda snabbare om alla är lika, men
när man inte blir utmanad i sina tankebanor
testar man förmodligen inte alla alternativ. Och
det är sannolikt alltid alternativ och perspektiv
man missar om alla är för lika.
MT: Och vi måste också rannsaka oss själva och
se hur vår egen interna mångfald ser ut. Hur stor
andel av våra chefer har invandrarbakgrund?
Ska vi vara attraktiva för våra kunder och kunna
hjälpa dem på rätt sätt måste även vår organi-
sation spegla verkligheten.
AR: Ja, vi är så dåliga på det.